《奇葩同事給我立規矩我反手轉發人事申請》徐然張雅_第十七章 我沒有再去找周海

我沒有再去找周海。

我知道，跟這種人糾纏，只會浪費我的時間和精力。

我把自己關在會議室裡，整整一個下午。

我沒有去寫什麼聲淚俱下的控訴信，也沒有去跟趙總監抱怨。

我寫了一份全新的報告。

這份報告的標題是——《關於構建“阿素網路AI能力中臺”的戰略構想》。

在這份報告裡，我閉口不談“星輝專案”，閉口不談我急需的那臺GPU伺服器。

我站在了整個公司未來發展的戰略高度。

我從當前全球AI技術的發展趨勢寫起，分析了AI技術在網際網路行業，從使用者增長、廣告推薦到內容生成等各個領域的應用前景。

然後，我話鋒一轉，指出了我們公司目前面臨的巨大短板——算力基礎設施的嚴重匱乏和管理混亂。

我寫道：“目前，公司的計算資源以專案制、部門制的方式進行申請和管理，存在著嚴重的資源壁壘和重複建設問題。A專案買的伺服器，B專案用不了；C專案淘汰的裝置，無法流轉到D專案。這種煙囪式的資源管理模式，極大地阻礙了公司內部的技術創新和協作，導致我們在面對AI時代浪潮時，步履蹣跚，反應遲鈍。”

“算力，是AI時代的石油。我們不能等每個鑽井隊都自己去建煉油廠。公司必須從戰略層面出手，構建一個統一的、共享的、高效能的‘AI能力中臺’！”

我在這份報告裡，詳細規劃了這個“中臺”的組織架構、技術選型、預算規模，以及未來三年的發展路線圖。

我建議，第一期投入五百萬，採購一個小型GPU叢集，而不是一臺伺服器。

成立一個由CTO親自掛帥的虛擬專案組，負責中臺的建設和運營。

而“星輝專案”的AI模組，將作為這個“中臺”的第一個試點應用，為其提供真實的業務場景和資料反饋。

這份報告，表面上看，是為了公司的未來出謀劃策。

但實際上，每一個字，都是射向周海的靶心。

我把他“按流程辦事”的藉口，上升到了“阻礙公司戰略發展”的高度。

我把他卡我一臺伺服器的行為，定性為“落後管理模式的體現”。

我不是在申請資源。

我是在替公司高層，描繪一個全新的，無法拒絕的未來。

而在這個未來裡，周海和他那種陳舊的、以權力尋租為樂的管理方式，將無所遁形。

寫完這份報告，已經是晚上十點。

我仔細檢查了每一個字，確認邏輯嚴密，資料詳實，野心被巧妙地包裝在“為公司好”的糖衣之下。

然後，我開啟郵箱。

收件人，我只填了一個名字——公司CTO，陳啟明。

在郵件正文，我只寫了三句話。

“陳總您好：

關於公司在AI領域的發展，我有一些不成熟的想法，冒昧呈上，請您審閱。

目前我在負責的‘星輝專案’中，也遇到了相關的算力瓶頸，希望能得到您的指點。

盼復。”

郵件傳送成功。

我關掉電腦，長長地撥出一口氣。

剩下的，就不是我能控制的了。

我把命運的骰子，扔給了那個站在權力金字塔頂端的人。

接下來，是風暴，還是機遇，我只能等待。