《奇葩同事給我立規矩我反手轉發人事申請》徐然張雅_第十九章 我的聲音在安靜的會議室里迴響

我的聲音在安靜的會議室裡迴響，清晰，穩定。

我沒有看周海，也沒有看任何一位總監。

我的目光，只落在主位上的CTO陳啟明身上。

我從行業痛點講到技術趨勢，從競爭對手的佈局講到我們公司的短板。

我用最直觀的資料圖表，展示了公司目前伺服器資源的利用率是多麼低下，部門之間的技術壁壘是多麼森嚴。

“……我們現在的情況，就像一群人守著一個金礦，但每個人都只拿著一把小鐵鍬在自己的一畝三分地裡挖。挖出來的，是碎金。而我們本可以動用大型機械，進行系統化開採，挖出完整的金條。”

“這個大型機械，就是我構想的‘AI能力中臺’。”

我放出最後一頁PPT，上面是中臺的整體架構圖，以及一個清晰的三年路線規劃。

“它不是一個部門，也不是一個專案，它是一種能力。一種能讓公司所有業務線，都能低成本、高效率地使用AI技術的能力。它能統一我們的資料標準，共享我們的計算資源，沉澱我們的演算法模型。”

“它將成為公司在大資料時代的發動機。”

我講完了，會議室裡鴉雀無聲。

所有總監都看著大螢幕上的那副架構圖，眼神里帶著震撼。

他們可能沒想到，一個普通的專案經理，會對公司的戰略，有如此深度的思考。

終於，一個聲音打破了沉默。

是周海。

他清了清嗓子，臉上帶著一絲輕蔑的笑容。

“想法很好，很宏大。但是，徐經理，你是不是有點太理想化了？”

他身體靠在椅背上，用一種長輩指點晚輩的口吻說。

“你畫的這個圖，看起來很漂亮。但要實現它，你知道需要多少投入嗎？伺服器，網路，儲存，還有專業的人才。這筆錢，誰來出？”

“而且，你說統一資料標準，共享計算資源。說得輕巧。每個部門的業務都不一樣，資料格式千差萬別，怎麼統一？A部門正在跑一個緊急專案，你B部門說要用伺服器，那A部門怎麼辦？這些現實問題，你想過嗎？”

他的話，很有煽動性，一下就把問題拉回到了現實的利益糾葛中。

好幾個業務部門的總監，都下意識地點了點頭。

陳啟明沒有說話，他只是靜靜地看著我，似乎想看我如何應對。

我沒有慌。

我等的就是他開口。

我朝周海點點頭，表示尊重。

“周主任提的問題，非常關鍵，也非常現實。這正是我在這份報告裡，花了大量篇幅去闡述的，關於‘中臺運營模式’的部分。”

我切換到另一頁PPT。

上面是一個清晰的資源排程和成本分攤模型。

“關於錢的問題，我的建議是，由公司層面進行戰略性投入，建立初期的資源池。之後，中臺將作為獨立的成本中心運營。任何業務部門使用中臺的資源，都需要按照實際使用量，進行內部結算付錢。”

“這樣做的好處是，第一，避免了重複投資，把錢花在刀刃上。第二，能量化每個專案的真實計算成本，倒逼業務部門在立項時，就進行更精細的投入產出分析。”

“至於資源排程問題，”我看向周海，“這正是中臺存在的意義。它會建立一套智慧的、彈性的資源排程系統。A專案需要緊急資源，系統可以動態地從B專案的低優先順序任務中，臨時抽調算力，等高峰期過去再歸還。這在技術上，已經是非常成熟的解決方案，比如容器化技術和K8s叢集管理。”

我每說一點，周海的臉色就難看一分。

因為我說的這些，全都是他作為IT部主任，本該懂，本該做，卻沒有做的事情。

我沒有停。

我直視著他的眼睛，丟擲了我的殺手鐧。

“周主任，您剛才提到，您擔心A專案和B專案會搶資源。那麼我想請教一下，目前我們公司伺服器的平均負載率是多少？峰值負載和谷值負載的差距有多大？有多少伺服器在夜間的閒置率，是超過百分之九十的？”

“如果我們連自己手上有多少資源，資源的使用情況如何，都一無所知，那我們討論的一切，不就都成了空中樓閣嗎？”

我的問題，像一記重拳，狠狠地打在了他的臉上。

他張口結舌，一個字也答不上來。

因為他根本沒有這些資料。

他管伺服器，只管採購和分發。

至於分下去之後，用得怎麼樣，有沒有浪費，他從不關心。

那是他的知識盲區，也是他的失職之處。

會議室裡，所有人都看著他。

他的額頭上，滲出了細密的汗珠。

這一刻，勝負已分。