《奇葩同事給我立規矩我反手轉發人事申請》徐然張雅_第十四章 我立刻召集了項目組的全體成員開會

我立刻召集了專案組的全體成員開會。

當我把客戶的新需求，和那個“六週”的死亡期限，丟擲來的時候。

王超和孫菲的臉，瞬間就垮了。

“六週？不可能！”王超第一個叫起來，“別說六週了，六個月都夠嗆！這得從資料採集、清洗、特徵工程、模型選擇、訓練、調優一步步來，每一步都是坑！”

孫菲也愁眉苦臉：“是啊，然姐。我們連客戶生產線的具體資料格式都不知道，怎麼建模型？這活兒沒法接。”

他們的反應，在我的預料之中。

我沒有說話，目光轉向了會議室裡沉默的第四個人——李偉。

從開會到現在，他一言不發，只是低頭看著手裡的會議紀要，不知道在想什麼。

“李主管，”我叫了他的名字，“你怎麼看？”

他抬起頭，眼神有些複雜。

他沉默了幾秒，才緩緩開口：“難，非常難。但是……也不是完全沒有可能。”

他的話，讓王超和孫菲都愣住了。

我示意他繼續說下去。

“我之前在另一家公司，做過一個類似的專案，是給風力發電機做故障預測。我們當時用的是一種叫‘時間序列自迴歸’的模型，對資料要求沒那麼高，而且訓練速度比較快。”

他的話，像是在黑暗中劃亮了一根火柴。

“但是，”他又補充道，“那個模型很老了，精度不高，而且對特定的資料波動非常敏感。客戶的生產線是什麼情況，我們完全不知道，貿然使用，風險很大。”

我明白了。

他有相關的經驗，但他不敢下結論，也不想承擔責任。

我看著他，忽然做出了一個讓所有人都意想不到的決定。

“李偉，”我直接叫了他的名字，“這個AI模組的預研工作，由你來牽頭。”

李偉猛地抬起頭，臉上全是不可思議的表情。

王超和孫菲也驚呆了。

把這麼重要的任務，交給一個剛剛還在跟自己作對的人？

“我給你三天時間，你需要給我一份詳細的可行性分析報告。我需要知道，你提到的那個模型，應用到我們這個專案上，成功率有多大？需要哪些資料支援？最大的技術難點在哪裡？”

我看著他的眼睛，語氣嚴肅。

“我不管你用什麼方法，是去查資料，還是聯絡你以前的同事。三天後，我要看到一份能說服我的報告。這份報告的質量，將直接決定，你在這個專案組裡，未來的位置。”

我把選擇權，赤裸裸地擺在了他的面前。

這是一個考驗，也是一個機會。

如果他能抓住這個機會，證明自己的價值，那我們之前的恩怨，可以一筆勾銷。

如果他敷衍了事，或者故意搞砸，那他將徹底失去我，以及公司的信任。

李偉的呼吸變得有些急促。

他盯著我，眼神里有掙扎，有懷疑，但更多的是一種被壓抑了很久的，渴望證明自己的光芒。

他是一個技術人員。

技術人員的骨子裡，都有一種解決難題的驕傲。

張雅壓制了他，把他變成了一個只會溜鬚拍馬和消極怠工的辦公室油子。

而我，現在要把他身體裡那個真正的“技術主管”，重新喚醒。

過了很久，他站起身，對著我，重重地點了下頭。

“好。”

他只說了一個字，然後轉身走出了會議室。

我看著他的背影，知道我賭對了。

接下來，我開始思考如何應對客戶。

我從不打無準備之仗。

我開啟電腦，新建了一個文件，標題是《關於“星輝專案”AI模組的分階段實施建議書》。

我沒有把思路侷限在“做”或者“不做”上。

我跳出了這個圈子。

我的方案是，把客戶的需求，拆分成兩個階段。

第一階段，用六週時間，利用李偉提到的那個成熟但陳舊的模型，快速搭建一個“基礎版”的預測系統。

這個系統，也許精度不高，但能讓客戶在承諾的日期前，看到一個可以執行的產品，滿足他們“上線”的需求。

第二階段，我建議與客戶簽訂一份新的補充協議。

在這份新協議裡，我們將組建一個專門的AI演算法團隊，花四到六個月的時間，為他們量身打造一個高精度的、基於深度學習的“旗艦版”預測系統。

這個方案，既滿足了客戶的“面子”（按時上線），又保證了專案的“裡子”（技術質量），最關鍵的是，它把一個幾乎不可能完成的短期任務，變成了一個可以為公司帶來更大利潤的長期合作。

我把這份建議書反覆修改，每一個用詞，每一個數據，都仔細推敲。

我準備用這份檔案，去跟客戶進行一場新的博弈。

張雅教給我最重要的一課，就是永遠不要被動地接受別人的規則。

你要學會，制定你自己的規則。