應員工要求擺爛後，他們悔瘋了_第2章 2

我正看著帖子，就收到人力總監的邀請。

我深吸一口氣，察覺應該是和這件事有關係。

推門進去，陳總監從一堆檔案裡抬起頭，

“林康，來，坐。”

他指了指對面的椅子。

“論壇上的事，看到了吧？”

“嗯。”

“公司很重視員工的意見，特別是關於工作壓力和幸福感的反饋。”

陳總監說話永遠這樣，滴水不漏。

“我知道你對專案要求高，對團隊負責，但有時候，方式方法也要注意。”

“過剛易折，水至清則無魚嘛。”

他端起茶杯，輕輕吹了口氣。

“這樣，從今天起，你先暫停所有額外的加班安排。”

“我們會啟動內部調查，你好好配合。”

“在調查結果出來前，先讓團隊……放鬆一下。”

“放鬆一下”。

聽著他輕描淡寫的說辭，我笑了，接著點點頭。

“好。”

“我服從公司安排。”

從人力總監辦公室出來，我感覺渾身的力氣都被抽乾了。

回到自己的座位，我拉開了最下面的抽屜。

裡面靜靜地躺著一本裝訂好的冊子。

《A客戶核心需求深度拆解與應對策略手冊》。

一百二十頁。

從客戶的組織架構，到關鍵人物的性格偏好，再到每一個技術需求的底層邏輯和潛在風險。

每一個字，都是我過去三個通宵，熬著紅眼，一個一個敲出來的。

上禮拜為了幫組裡一個新人補齊技術短板，我自費幾千塊給他買線上課程。

這禮拜為了讓大家在方案評審會上不被問倒，我陪著他們一遍遍做預演，直到凌晨。

老周說他兒子要上重點小學，差一筆錢，我二話不說，把自己的專案獎金分了他一半。

我的心，此刻像是被泡在冰渣裡。

既心涼，又窒息。

好，

既然你們想要輕鬆工作。

你們覺得毫無幸福感。

那我就給你們。

我開啟工作軟體，在組內群裡，發了一段話。

【通知：根據公司最新指導精神及各位同事的反饋，為提升團隊工作倖福感，即日起，本組做出如下調整：】

【1. 取消每日下班後的需求覆盤會。】

【2. 取消所有周末的方案最佳化安排。】

【3. 專案只推進基礎核心需求開發，所有最佳化、擴充套件類需求暫緩。】

【4. 請各位同事嚴格遵守工作時間，準時下班，無特殊情況，嚴禁加班。】

發完，我按了靜音，把手機倒扣在桌上。

但群裡卻炸了。

儘管我設定了靜音，但手機螢幕邊緣不斷閃爍的光，還是昭示著大家的喜悅之情。

最先跳出來的，是老周。

他發了一個磕頭的表情包，後面跟著一句。

“感謝林哥！感謝公司！終於能按時回家陪兒子寫作業了！”

小林緊隨其後。

“太棒了！這才是人性化管理！工作就應該勞逸結合！”

其他人也紛紛冒泡。

“支援！”

“林哥英明！”

“終於解放了！”

一片歡騰。

他們不知道。

或者說，他們不在乎。

就在昨夜，我收到了一封來自A客戶專案總監的郵件。

【林經理，貴司的初步方案我們非常欣賞，已將貴團隊列入“核心戰略合作伙伴”的候選名單。】

【本週五，我們需要一份你們在專案攻堅階段，針對方案細節的深度最佳化成果報告，用以最終確定三個核心參與名額。】

【名額，將直接與後續長達五年的戰略合作深度繫結。】

【期待你們的精彩表現。】

三個核心名額。

五年戰略合作。

我本來打算，靠著這封郵件，今天給大家再鼓鼓勁，週末加個班，

把那本《需求拆解手冊》裡的乾貨，直接做成最佳化報告，鎖定勝局。

但現在，不需要了。