實行彈性工作制被00後罵上熱搜，我刀瘋了_第5章 投資的事目前處於暫停評估狀態

“投資的事目前處於暫停評估狀態，趙總說，評估結果取決於接下來兩週的表現。”

我握著電話，看著窗外沒說話。

“還有一件事。”

“趙總說讓我本人到貴公司駐場，我明天到。”

電話掛了。

我在椅子上坐了很久。

陳姐一直站在旁邊，不敢吱聲。

“陳姐。”

“在。”

“通知全員，明天下午兩點全體大會。”

“會議主題是什麼？”

“主題就是，末位淘汰。”

陳姐臉上的血色褪了下去。

“沈總，這要是執行下來，公司至少得走三分之一的人。”

“該走的人，早就該走了。”

“我再說一遍，這不是演習。”

全體大會上我站在投影幕前面，臺下四十多雙眼睛有驚的，有怕的，有怒的。

方宇坐在會議室最後一排不說話，只是用一支筆在本子上寫寫畫畫。

“從明天起，每個核心崗位都會收到一份兩週期的工作目標清單。”

底下開始騷動。

“早九晚五的前提下完成滿負荷任務量？”

趙哥的聲音從第三排傳出來。

“這是讓你們證明自己值不值得坐在這張椅子上。”

“如果完不成呢？”

“末位淘汰。”

會議室瞬間安靜了。

“兩週之後，各部門完成率最低的人走人。沒有商量的餘地。”

“這位是趙總的特助方宇先生。”

我指了指後排。

“他會全程駐場負責監督評估。他的評估結果將直接影響公司的後續資金。”

方宇站起來微微點頭。

“我的評估標準只有兩個——效率和態度。”

然後坐下了。

會後人散了，張經理磨磨蹭蹭走在最後面。

“沈總，您是真狠。”

“不是我狠，是你們非得把我逼到這一步。”

第二天上午，方宇準時坐在公司中央區域臨時搭的工位上。

他真的只是坐在那兒看。

不說話，不干預，不評論。

但那種無聲的注視比任何催促都要讓人窒息。

到了中午第一個翻車的出現了。

張經理的部門負責一組客戶需求整理的任務，以前彈性制的時候他習慣把整理工作分給李明和另外兩個下屬，自己只負責最後稽核簽字。

現在所有人都在自顧不暇地趕自己的任務量，沒人有空替他分擔。

下午三點我路過他工位門口，看見他對著電腦螢幕上的透視表一臉茫然。

“小李，你過來幫我看看這個——”

李明頭都沒抬。

“張哥，我自己的東西還沒做完呢，五點斷電我要是交不出來就是末位了。”

張經理的臉僵住了。

五點整，電閘準時拉下。

張經理部門四個人的任務進度亮在方宇的看板上：李明百分之七十八，另外兩個下屬都在百分之八十以上。

張經理低的沒眼看。

方宇只是在本子上安靜地記了一筆。

第二天情況更糟。

張經理開始頻繁地在辦公區走動，端著茶杯在別人工位旁邊晃。

“這個需求你做完了順手幫我弄一下唄。”

“反正都是一個部門的。”

沒人理他。

所有人都在死盯自己的任務量。

兩天過去，一個一直坐在角落裡的人引起了方宇的注意。

後端程式設計師周齊。

他每天八點五十打卡，坐下來之後戴上耳機，此後的時間都沉浸在自己的節奏裡。

方宇跟我說起他的時候用了一個我沒想到的詞。

“這個程式設計師很乾淨。”

“什麼意思？”

“他工作的狀態十分好，態度沉穩狀態穩定。

”

方宇在本子上畫了一個圈。

“這個人，標記一下。”

7

“張經理，你的進度到今天為止還是太低了。”

第七天，方宇在週中通報會上第一次開口點名。

張經理坐在會議桌前面乾笑了一聲。

“方先生，我這個崗位的工作性質比較特殊，很多事情是需要協調的，不是光看進度——”

“你的崗位定義是客戶需求分析與報告產出，你的實際產出……”

方宇翻了一頁本子。

“三份初稿，兩份被退回修改。”

張經理的笑凝固了，會議室沒人說話。

李明低著頭，把手機往口袋裡塞了塞。

“我要說明一下。”

張經理聲音難聽。

“這個測試的規則本身就有問題。管理崗的價值體現在團隊協調上，不體現在單兵作戰——”

“張經理。”

我打斷他。

“以前你怎麼不說管理崗的價值體現在協調上？那時候你的下屬幫你幹活，你甚至連出面的時間都很少，這是協調嗎？”

他的臉沉了下去。

“沈總，我幹了八年了。”

“對，幹了八年。”

“八年，我對這個公司的貢獻——”

“你對這個公司最大的貢獻是什麼？”

這句話堵得他說不出話來。

彈性工作制時他過的舒坦，只需把活安排下去，自己工時打卡夠了就行了。

會後張經理拉住李明，在走廊角落裡說話。

“小李，你得幫我一把。你就把你手裡的活勻兩個給我，我回頭還你——”

“張哥，你還我什麼？我自己的進度才剛到安全線，我勻兩個給你我自己掉下去怎麼辦？”

“你不是我帶出來的嗎？你媽住院那會兒誰幫你在沈總面前說的話？”

李明沉默了幾秒。

“張哥，當時幫我在沈總面前說話的是沈總自己。

彈性工作制是沈總批的，你就是幫我交了個申請。”

“你這是什麼意思！”

“我沒別的意思。