敗北皆因猶豫，我選擇斷情絕愛_第 6 章 到鼎淵第一周

第 6 章

到鼎淵第一週，我幾乎沒合過眼。

新能源企業的專案比想象中複雜，財務結構有三層巢狀，股權關係牽扯到兩個境外主體。

我帶著團隊連開了四天會，把整套邏輯理清楚的那個晚上，已經是凌晨三點。

助理小賀給我端了杯咖啡。

“何總，秦副總說明天上午客戶來，您做主彙報。”

我說行。

第二天上午的彙報很順利，客戶方的董事長是個頭髮花白的老太太，聽完我的重組方案，摘下老花鏡看了我一眼。

“小何，你之前在哪家？”

“盛愷集團，做行政。”

她笑了。

“行政出身做戰略做成這樣，要麼你天賦異稟，要麼盛愷瞎了眼。”

我也笑了。

“可能都有一點。”

那天中午秦副總請客戶吃飯，特意讓我坐在主位旁邊。

席間他拍了拍我的肩膀。

“盟深，鼎淵沒看錯人。”

這是三年來第一次有人在工作場合拍我肩膀，用的是肯定的語氣。

而不是“3號桌礦泉水沒了”。

晚上回酒店，手機螢幕亮著。

陸茉涵又發了訊息。

這次不是連續追問，只有一段話。

【盟深，我想了很久。你走之前說的那些話，還有書房裡那個資料夾，我都看了。我以前是不是做錯了很多事？你能不能給我個機會當面說？】

我讀完，把手機放在床頭櫃上。

翻了個身面朝牆壁。

沒回。

第二週週三，鼎淵內部開了一次跨部門協同會。

我第一次見到公司全貌——八個事業部，四十多個在手專案，遍佈六個城市。

會上秦副總做年度戰略通報的時候，提到一個資訊。

“盛愷集團最近在北方市場擴張很快，他們今年的重心是新能源和智慧城市兩個賽道。”

“不過據我瞭解，他們新能源板塊的核心方法論存在底層缺陷，增長模型的錨定邏輯有偏差。”

我端著杯子的手停了一下。

那個偏差，我知道。

因為那個增長模型的底層框架是我搭的。

陸茉涵拿走之後改了措辭，但核心邏輯沒動。

而她改的那些措辭裡，恰好把我原始設計中的一個校準機制給刪了。

當時我跟她說過，那個校準機制不能刪，否則模型在規模擴張階段會出現系統性偏差。

她說蘇彥看過了，覺得太複雜，客戶理解不了。

我沒再堅持。

現在秦副總說盛愷的方法論有底層缺陷。

就是那個被刪掉的校準機制。

散會後，秦副總叫住我。

“盟深，你之前在盛愷待過，他們新能源板塊的打法你瞭解多少？”

“瞭解一些。”

“我聽說他們用的那套增長模型最近在行業裡傳得很廣，有幾家公司在模仿。你覺得站得住嗎？”

我想了想。

“短期跑資料沒問題，中長期會出事。”

“哪裡會出事？”

“規模到一定量級之後，錨定值和實際值的偏差會指數級放大。簡單說，越大越歪。”

秦副總點了支菸，靠在椅背上。

“有意思。能不能寫一份分析報告？”

“可以。”

“三天內。”

“沒問題。”

我回到辦公室，開啟電腦。

螢幕上新郵件的提示亮了一下。

發件人是陸茉涵的工作郵箱。

主題寫著：請查收。

正文只有一句話：

【這是你當初做的那套框架的原始版本，我從舊電腦裡翻出來的。對不起，我一直沒有好好看過。】

附件是一份PDF，三十七頁。

我點開看了看。

就是那個資料夾裡的東西，電子版。

每一頁的批註都在。

包括第十五頁右下角那句：茉涵，這裡注意不要刪減，校準機制是根基。

我盯著那行字看了十幾秒。

然後關掉郵件，新建了一個空白文件。

標題打了八個字：盛愷模型缺陷分析。

手指落在鍵盤上，沒有猶豫。