連葬禮我都沒有知情權_第 7 章 培訓生喬川舟

第 7 章

“培訓生喬川舟，請到人事部來一趟。”

內線電話打過來的時候，我正在宴會廳幫忙佈置一場企業年會的桌椅。

宋松幫我接了對講機：

“去吧，可能是考核結果出來了。”

人事主管的辦公室門開著，她示意我坐下。

“成績出來了。你的綜合考核分是這一期培訓生裡最高的，前廳和客房兩個部門都給了A+。”

我點頭。

“按照加速考核的規定，你可以提前定崗了。”

她把一份調崗通知推到我面前：

“有兩個選擇。第一，前廳部副主管助理；第二，銷售部高階客戶經理。”

“什麼區別？”

“前廳偏運營，發展穩，路徑清晰。銷售部偏商務拓展，跟外部企業客戶直接對接，壓力大但天花板高。”

“銷售部。”

“你確定？大多數培訓生會選前廳。”

“我確定。”

她看了我一眼，在通知書上蓋了章。

“下週一到銷售部報到，你的直屬領導是陳覺。他要求高，做好心理準備。”

陳覺是酒店商務銷售的總監。

三十五歲，海歸MBA，圈內傳聞她是集團內最年輕的區域銷售冠軍。

第一天報到，她給了我一沓資料和一個客戶名單。

“一週之內，把這些客戶的公司背景、歷年消費資料、負責人偏好全部整理成檔。”

“好。”

“還有，下週三有個科技公司的年會競標，你跟我一起去提案。你負責場地方案那部分。”

這是我來珠海的第三個月。

從培訓生到高階客戶經理，中間跳過了至少兩個層級。

宋松說我瘋了，陳覺手下出了名的卷，上一個助理幹了三個月辭職了。

但我不怕。

我怕的東西都留在兩千公里外了。

競標那天，對手是珠海另外兩家五星級酒店。

對方的方案做得很花哨，PPT炫目，資料堆砌。

輪到我們。

我站起來的時候手裡沒有雷射筆，直接走到投影幕布前面。

“貴公司去年的年會選在了XX酒店，戶外草坪場地，反饋是燈光不足導致晚間環節體驗下降。今年的主題是‘跨越’，需要的不是更大的場地，而是更靈活的空間轉換方案。”

對面那位負責人的筆停了一下。

“你怎麼知道我們去年的反饋？”

“貴公司的行政總監陳先生上個月入住我們酒店時，在退房問卷裡提到過這一點，我做了延伸調研。”

競標結束後，客戶當場拍板。

陳覺走出會議室的時候難得笑了一下。

“你那個退房問卷的資訊，什麼時候查的？”

“上週整理客戶檔案的時候順手看的。”

“順手？”

“習慣了。記住別人說過的話，是基本功。”

她看了我一眼，沒說什麼，走在前面。

那天晚上我接到了一條微信。

不是家庭群的訊息，是喬楠的。

“哥，你家裡人好像還不知道你去了珠海。”

“嗯。”

“你媽前兩天問我大伯，說給你打電話你沒接，問你是不是換號碼了。”

“沒換。”

“她看起來有點急。”

“有多急？”

喬楠發了一個語音過來，我點開聽了一下。

是他描述的場景：

“你媽在你大伯那兒坐了一會兒，說你最近不接電話也不回訊息，問是不是在鬧脾氣。你大伯說‘年輕人工作忙正常’，你媽就說‘他那工作有什麼忙的’。然後就沒再提了。”

他那工作有什麼忙的。

到現在都是這句話。

我不意外。

“哥，你到底打算怎麼辦？一直不聯絡？”

“不是一直不聯絡。是等她真的想知道答案的時候，再聯絡。”

喬楠發了一個嘆氣的表情包，沒再問了。

我把手機放到一邊，開啟電腦繼續整理下週的客戶提案。

選了銷售部之後，工作量翻了三倍。

但我反而覺得踏實。

因為在這裡，我做的每一件事都有迴響。

客戶會因為我記住了他的偏好而續約。

同事會因為我提前準備了備選方案而感謝我。

主管會因為我的業績資料給出清晰的評價。

我付出一分，世界還我一分。

不多不少。

這種公平，是我在那個家裡二十三年都沒得到過的。