《幹了八年行政，年終獎是一把掃帚》周敏_第六章 周一的考核如期舉行

週一的考核如期舉行。

結果毫無懸念，全部“不合格”。

阿楓學歷不符合要求，程姐外語能力待提升，小季資訊化素養不足，我綜合評分未達標。

王博笑眯眯宣佈結果：“考核結果已報備人力部門，後續會有同事對接離職手續。不過，在審計結束之前，希望各位配合完成工作交接。”

他指了指身後的四個年輕人：“他們會盡快熟悉業務，請各位多多指教。”

“沒問題。”我點頭，“配合交接是應該的。”

王博顯然沒想到我這麼好說話，愣了一下。

我轉身離開。

身後傳來他和團隊的竊笑聲。

“就說嘛，老員工就是好打發。”

“可不是，我還以為會鬧呢，這麼慫。”

我沒回頭。

接下來兩週，交接工作“有條不紊”地進行。

王博的團隊很快發現，事情沒那麼簡單。

“周經理，這份合同的原件在哪？”

“檔案室B區第三排第五層。”

“我去找過了，沒有啊。”

“哦，那可能是被借走了，你得先查借閱登記。”

“借閱登記在哪？”

“OA系統裡，你得先申請檔案室的查閱許可權。”

“許可權怎麼申請？”

“填表，找部門領導簽字，再找行政負責人審批。”

“行政負責人不就是你嗎？”

“對，但我下週就離職了，你得找新的行政負責人。”

“新的行政負責人是誰？”

“王總啊。”

“……”

類似的對話，每天都在上演。

王博的團隊被各種流程、許可權、規定搞得焦頭爛額，他們引以為傲的“國際化經驗”在這些瑣碎的事情面前完全派不上用場。

更要命的是，供應商開始出問題了。

公司常年合作的供應商們發現對接人換了，態度立刻變得微妙起來。

“不好意思，我們只認周經理。換人的話，得重新籤合同。”

“之前談好的賬期？賬期也得重新談。”

“報價？報價當然也要重新報了，畢竟合作基礎變了嘛。”

王博氣得找老闆告狀，老闆把我叫去罵了一頓。

“周敏！供應商那邊為什麼不配合？”

“張總，我也不知道啊，可能是他們跟我比較熟吧。”

“那你去跟他們說，以後對接人是王博！”

“好的張總。”

我去了。

對供應商說的是：“張總讓我通知各位，以後公司的行政業務由王總全權負責，他們公司剛進行了管理層大換血，以後有什麼事你們直接找王總就行。”

管理層大換血。

這六個字一齣，供應商們面面相覷。

然後，賬期從60天變成了30天，報價漲了15%。

老闆氣得差點背過氣去。