年會頒獎，老闆突然宣布加一個環節。“年度部門評比！墊底的部門，上台接受一個小激勵！”大屏幕亮了，各部門業績排名往下滾。銷售部第一，運營部第二，市場部第三……行政部：無。因為行政部沒有業績指標。老闆笑眯眯地看向我們：“行政部的同事，上台領獎！”兩個人抬着一筐掃把上來了。全場哄堂大笑。
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放下手機，我靠在椅背上，長長地舒了一口氣。三個月前，我們在年會上舉着掃把被當眾羞辱。三個月後，我們在新公司站穩了腳跟，收入翻了番，還有額外的外快可以賺。而前公司呢？審計沒過，客戶要解除合同。王博的團隊集體跑路。供應商紛紛漲價、縮短賬期。一堆爛攤子沒人…
年會頒獎，老闆突然宣佈加一個環節。
“年度部門評比！墊底的部門，上臺接受一個小激勵！”
大螢幕亮了，各部門業績排名往下滾。
銷售部第一，運營部第二，市場部第三……
行政部：無。
因為行政部沒有業績指標。
老闆笑眯眯地看向我們：“行政部的同事，上臺領獎！”
兩個人抬著一筐掃把上來了。
全場鬨堂大笑。
“掃一掃去年的晦氣，明年爭取別墊底啊！”
老闆親手把掃把塞到我們手裡，臺下閃光燈啪啪響，有人舉著手機在拍。
銷售部笑得最大聲：“行政部終於有存在感了哈哈哈！”
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回到座位，阿楓把掃把往桌上一摔。
“什麼意思？當眾羞辱我們整個部門？”
程姐壓低聲音：“小點聲……”
“憑什麼小聲？”阿楓眼睛都紅了，“我開春結婚要用錢，指著年終獎呢，給我一把掃帚？”
小季一直低著頭，肩膀在抖。
程姐嘆氣：“我老公下個月要複查，我本來想……”
她沒說完。
手機振動，老闆私信。
?小周，別多想，就是活躍氣氛。你是老員工了，要有格局，帶好團隊心態，明年好好幹，爭取別再墊底。】
格局。
我們行政部五個人，大到供應商談判、政府關係維護，小到訂機票、收快遞、修印表機，什麼都幹。
銷售部的合同是誰跑流程的？市場部的物料是誰熬夜協調的？老闆出差的行程是誰安排的？
什麼髒活累活都是我們幹，到頭來一句“沒指標”，打發我們一人一把掃帚？
阿楓盯著我：“老大，就這麼算了？”
我把掃把往桌上一放。
“放心，這事沒完。”
年會結束，我直接去了老闆辦公室。
門開著，裡面熱鬧得很。
銷售總監、市場總監、財務總監，一個個笑容滿面，圍著老闆表決心。
“張總，今年業績翻番，全靠您掌舵！”
“明年我們再接再厲，保準讓公司更上一層樓！”
見我進門，老闆臉上的笑僵了一瞬。
“都先回去吧，年後開工再戰。”
人群散去，老闆示意我坐下，自己慢悠悠點了根菸。
“怎麼？臉色這麼難看，誰欠你錢了？”
我壓著火氣：“張總，年會上那個環節，是不是有點過了？”
“哪個環節？”
“發掃把。”
老闆吐出一口菸圈，笑了。
“小周啊，你也太玻璃心了，不就是個活躍氣氛的小遊戲嗎？你看其他部門不也笑得開心？”
“那是因為掃把沒發到他們手上。”
“喲，還急眼了？”
老闆把煙往菸灰缸裡一摁，身子往後靠。
“行，那我問你，年度評比憑什麼行政部不是墊底？銷售部簽了三個億，運營部獲客成本壓了40%，市場部曝光量翻三倍——你們行政有什麼資料拿得出手？”
無名火噌地冒起來。
資料，資料，又是資料！
年中公司普調工資，所有部門都漲了，唯獨我們行政部，一分沒漲。
我去問原因。
?行政部的工資本來就是固定的，不像業務部門有績效波動，漲薪要往後排。】
?小周啊，你是老員工了，要有格局。】
?等年底吧，年終獎的時候我給你們多發點，不會讓大家失望的。】
我們行政部的工資是固定沒錯，可一固定就是三年沒動過，物價漲了多少？房租漲了多少？
年年畫餅，年年落空。
可最後就因為他那句“年底多發點”，大家都忍了下來。
我壓著憤怒：“張總，年中的時候我們接受不調薪，是您承諾年底會在年終獎上補給我們！”
“嘭！”
茶杯重重磕在桌上。
“周敏！注意你的態度！”
“公司有公司的考核辦法，行政部沒有業績指標，按貢獻分配，你們就是墊底，這有什麼問題？”
“可往年——”
“往年是往年！”老闆打斷我，“公司要發展就得改革，以後行政部要學會自己消化成本，別什麼都指望公司兜底！”
我站起身。
“那我明白了。在您眼裡，行政部就是可有可無的。”
“我可沒這麼說。”
“不用說，做得已經很明顯了。”
我轉身往外走。
“站住！”
老闆的聲音冷下來。
“周敏，你做了八年行政經理，怎麼一點格局都沒有？年終獎發少了就甩臉子給我看，你讓其他部門怎麼看行政體系？”
我回頭，盯著他的眼睛。
“張總，我可以沒有格局，但我的下屬等著年終獎過年。程姐的老公要複查，阿楓要結婚，小季答應帶她媽去看病——”
“這是她們的家事，跟公司有什麼關係？”
老闆不耐煩地揮手。
“公司不是慈善機構，不可能因為員工家裡有困難就多發錢。你要是不滿意，可以去勞動局告，看看他們受不受理！”
我愣住了。
他是真的一點臉面都不要了。
“行，那我就去問問。”
老闆冷笑：“隨便。不過我提醒你，鬧得太難看，你以後在這個圈子裡也別想混了。”
我沒再說話。
摔門而出。