老闆每次漲薪只漲一塊，我辭職後他卻慌了_第3章 3下午兩點

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下午兩點，我到了遠川會展。

招聘經理沒有拿著簡歷問我優缺點，而是把一份被退回的方案放到桌上。

“客戶三天後開館，今天突然要求主入口縮窄一米，預算和工期都不加。”

“許總監想看看，你會怎麼處理。”

短髮女人坐在會議室另一頭，只朝我點了下頭。

“你有四十分鐘，需要什麼資料可以問。”

方案裡的主展牆已經制作完成，現在推翻設計，損失至少八萬，還會錯過進場時間。

我問：“主入口為什麼縮窄？”

“場館複核後，要求給消防通道讓位置。”

“那就不能只把門頭往裡挪。”

我調出尺寸，把簽到臺轉向，再將兩塊裝飾板移到等候區，主展牆不需要報廢。

許總監走到桌邊。

“客戶昨天明確說，簽到區也不能動。”

我把已製作清單推到她面前。

“那就請他確認八萬返工費和延期開館，兩個要求不可能同時保住。”

她看了我幾秒。

“還有呢？”

我把施工排期翻到最後一頁。

“剩餘物料原定今晚下單，可客戶還沒在變更單上簽字。”

“現在開工，返工費最後會落到專案負責人頭上。”

採購主管重新核過尺寸，又給製作廠打了電話。

“能做，現有材料也夠，調整費不到六千。”

許總監把我的改圖和風險說明收進資料夾。

“你以前只是專案執行？”

“崗位是執行，專案出了問題，都由我處理。”

我等著她拿這六年追問我的能力，她卻只推來一張薪資確認單。

專案經理，稅前一萬九，試用期工資不打折。

“今天這份方案，我們會付諮詢費。”

“你願意來的話，下週一入職，第一個專案就由你負責。”

職位、工資和入職日期都寫在紙上，沒有一句“以後再說”。

簽完錄用通知，我開啟靜音的手機。

郭小東打了六通，林建波只留下一條語音：“海城展出事，回電話。”

聽見“出事”兩個字，我的手已經點開了回撥。

六年養成的習慣比門禁失效得慢。

我撥了回去。

“知夏，你交接的海城展圖紙有問題。”

“小東讓工廠開工，客戶現在不認這版，貨全壓在廠裡了。”

我說：“交接清單標了待確認，客戶沒簽字，不能生產。”

“你明知道小東剛接手，為什麼不單獨提醒他？”

林建波的口氣像我還坐在原來的工位上。

“你現在回來一趟，把客戶安撫好，我給你算五百塊加班費。”

我看著面前一萬九的薪資確認單。

“郭總監一個月兩萬二，這種事應該會處理。”

“趙知夏，你別得寸進尺。”

“專案要是黃了，你以後也別想在這個圈子裡混。”

許總監把錄用通知放在我手邊，等我自己決定。

我對著電話說：“林總，我已經有新工作了。”

“五百塊的機會，你留給郭總監吧。”

我結束通話電話，在錄用通知的入職日期後面簽了字。

這一次，我沒有再等。