搶我四千萬訂單，把我踢進三千萬壞賬組_第7章：

第7章：

董事會重新召開。

這次我沒有講委屈。

也沒有講功勞。

只放了兩份數字。

並組後，海外續約收入為零。

獨立後，預計一年回款兩千萬。

顧總看完，只問周建宏。

“你堅持合併？”

周建宏說。

“集團不能讓一個小部門綁架。”

我問。

“那為什麼客戶只認十三樓？”

他答不上。

最終第二次投票。

五票反對並組。

兩票支援。

十三樓保住了。

可事情沒有結束。

華曜索賠審查時，審計組開始追原方案。

一路追到五年前的舊記錄。

我也因此發現，十三樓很多壞賬都有共同點。

經手部門。

業務一部。

最終審批人。

周建宏。

有些專案是真的失敗。

有些卻是為了保當年考核，提前做壞賬核銷。

問題被扔到十三樓。

數字從業務一部報表消失。

我把十七個專案重新分類。

其中六個，都存在類似情況。

這才是十三樓真正的秘密。

它不是垃圾場。

是過去很多失敗決策的墳場。

我沒有立刻公開。

先把證據交給監事會。

因為這已經不是我和周建宏的私怨。

調查啟動後，他第一次主動約我。

沒有熱茶。

沒有威脅。

他說。

“林晚。”

“有些賬是行業慣例。”

“你真要查到底？”

我問。

“如果不查。”

“以後是不是還會繼續扔人進去？”

他沉默。

我繼續說。

“你把十三樓當垃圾桶。”

“可裡面是專案。”

“也是人。”

他臉色越來越難看。

臨走前只說。

“別把自己想成救世主。”

我說。

“我沒想。”

“我只是想把賬算清。”

他走以後，我在會議室坐了很久。

其實查到這裡，我已經不只是在證明自己。

如果只是報復周建宏，第一次董事會翻盤就夠了。

可牆上那十七個專案，讓我越來越不舒服。

它們被叫壞賬。

被叫失敗專案。

可真正看進去以後，很多隻是當年沒人願意承擔後果。

所以最省事的方式，就是把問題扔下來。

扔到沒人注意的樓層。

扔給快退休的人。

扔到報表看不見的地方。

我突然很想知道。

如果這些問題當年有人認真處理，公司會不會完全不一樣。

他走以後，紅姐問我。

“查到底會不會得罪很多人？”

“會。”

“那還查？”

我停了一下。

“如果不查。”

“十三樓永遠都會有新爛賬。”

她沒再問。

那天我們把十七個專案，一筆一筆貼在牆上。

綠色是真失敗。

黃色是判斷失誤。

紅色則是人為甩鍋。

最後紅色有六筆。

我看著那面牆，突然沒有所謂復仇的快感。

只覺得可惜。

這些專案背後都有客戶。

都有員工。

也有人認真做過。

最後因為一個管理者想保指標，就被整個公司定義成垃圾。

這才是我真正想改的東西。