搶我四千萬訂單，把我踢進三千萬壞賬組_第4章：

第4章：

我沒有馬上回復李強。

因為我不知道他為什麼提醒我。

當初我被趕走時，他是第一個退群的人。

第二天，華曜科技召開第二階段會議。

周明宇全程表現得很好。

講方案。

談資源。

安撫客戶。

他不是完全沒能力。

至少銷售和關係維護，確實比我強。

這也是我後來才願意承認的事實。

問題出在上線時間。

原方案有兩週灰度測試。

周明宇為了提前確認收入，直接刪掉。

客戶現場問。

“穩定性有風險嗎？”

他說。

“沒有。”

我坐在旁聽席。

一句話沒說。

專案已經不是我的。

我沒有資格替他兜底。

三天後，第一批使用者正式遷移。

當天晚上，系統出現持續丟包。

第二天，三個客戶資料同步失敗。

華曜沒有立刻索賠。

反而給了七天整改期。

周建宏當著全組面說。

“小問題。”

“誰做專案沒事故？”

這句話本身沒錯。

可他下一步卻把問題歸因給舊架構。

然後要求技術團隊，刪掉林晚原方案裡的風險說明。

李強終於來找我。

他站在十三樓門口。

神情很尷尬。

“我不是想投靠你。”

我說。

“那你來幹什麼？”

他把一份版本對比交給我。

“這次真要出事。”

“原方案裡寫得很清楚。”

“不能直接全量切。”

我問。

“你為什麼當初不說？”

他低頭。

“怕丟工作。”

我沒有說原諒。

只問。

“現在不怕了？”

“怕。”

“但再不說。”

“客戶真會被坑。”

這是我第一次意識到。

沉默的人和害人的人，並不完全一樣。

我把材料存檔。

但沒有馬上原諒李強。

他當初退群是真的。

看著我工位被清空，一句話沒說也是真的。

職場裡很多傷害，並不來自惡意。

而是來自每個人都覺得。

“先保住自己再說。”

這種選擇可以理解。

但後果也得自己承擔。

我告訴他。

“資料我收。”

“至於你和我的關係。”

“以後再說。”

他點頭。

沒有解釋。

這反而讓我願意繼續聽下去。

沒有拿去舉報。

因為我更想知道，周建宏到底會怎麼處理。

第五天，華曜發來正式質量異議。

要求回滾。

並保留索賠權。

同一時間，董事會發來通知。

十三樓首月扭虧。

但只能算偶然收益。

試點期延長三個月。

連續正現金流，才能轉正式事業部。

我剛看到郵件，老趙就說。

“這下才真開始。”