整個公司都是蠢貨

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我這人有極其嚴重的厭蠢症。

專案組的方案錯了十八處沒人發現，

我逐條標紅髮到工作群@主管說他是瞎了眼的蠢驢，

他當場退群辭職。

技術部開會扯皮兩小時沒結論，我進去十分鐘，

三個組長被我罵得全程低頭不敢吭聲。

全公司都知道，我工位三米內是禁區，靠近就捱罵。

那天手下的小組交上來的季度報告資料全是編的，

我拎著報告滿樓層追著罵整個公司都是蠢貨，

正罵興起，一頭撞上了總裁的目光。

總裁看著我，瑟縮一瞬：

“徐工......我......我也蠢嗎？”

.............

我這人有極其嚴重的厭蠢症。

見到蠢人我會頭疼，見到蠢事我會心跳加速，

見到蠢到家的決策我會產生一種強烈的生理不適，

就好像有人把一塊發黴的抹布塞進了我的鼻腔。

我媽說這是病，得治。

我說這叫天賦，得用。

入職的九個月裡，我把公司的系統架構從一坨稀爛捏成了能跑的樣子；

把三個爛尾專案逐一撈起來交付；

順手把兩個資料注水的供應商揪出來扔給了法務。

但公司裡大多數人記住我，不是因為這些。

是因為我罵人。

事情從專案組那次開始的。

那是我入職第三個月，主管老賈帶著專案組出了一份季度方案，

厚厚一沓，封面印得鋥光瓦亮，還專門用了彩色列印。

我隨手翻了翻。

把每一處錯誤截圖，逐條標紅，發進工作群，@老賈，最後附了六個字：

【你是瞎了眼的蠢驢嗎？】

群裡安靜了大概三分鐘。

然後老賈退群了。

又過了五分鐘，HR收到了他的辭職信。

同事們看我的眼神開始變得不對勁，我無所謂。

蠢人退場，是對全人類的貢獻。

從那以後，我工位方圓三米，成了全公司預設的禁區。

連行政小妹送零食都是把東西放在三米外，

衝我舉一下，確認我點頭了再快步離開。

我媽打電話問我在公司人緣怎麼樣。

我說挺好的，大家都很尊重我的個人空間。

我媽沉默了五秒，說：【你遲早被人打。】

但真正讓我確定這家公司病入膏肓的，是那天的季度報告。

我出差了一週。

就一週。

回來翻開報告，第一頁還沒看完，我就感覺血往頭上湧。

資料是編的。

轉化率、留存率、客單價，每一項都像經過了某種神秘的美化處理，

跟真實資料的差距大得讓我懷疑他們用的是不是同一款產品。

六個人，六份子報告，合在一起就是一部架空爽文。

我拎著報告從十二樓開始罵。

“這轉化率是怎麼算出來的？你是覺得Excel有自動編資料的外掛是嗎？”

“數字你自己信嗎？你信嗎？！”

我邊走邊罵，從十二樓罵到十三樓，從十三樓罵到十四樓，聲音越來越大，

措辭越來越精準，整層樓的人都在往走廊探頭。

“全公司就我一個正常人是吧？連資料都能編！哪個蠢貨給你們過的！”

我拐過十五樓的走廊拐角，罵興正濃，

一頭撞上了一堵人牆。

我抬頭。

深灰色襯衫，袖口捲到小臂，領帶鬆鬆掛著，

手裡端著杯美式，身形筆直地站在走廊中間。

宋允琛。

昱辰科技總裁，全公司三千號人裡那個站在最頂上的人。

我倆大眼瞪小眼。

他看了看我手裡攥著的皺巴巴的報告，

又看了看我身後那一串大氣不敢喘的下屬，喉結滾動了一下。

帶著小心翼翼的語氣：

“徐工......我......我也蠢嗎？”

“我給他們過的方案......”

我身後的張明發出了一聲細若蚊鳴的“完了”。

我盯著宋允琛。

腦子裡忽然閃過一件事。

上個月，我把整個中臺的效能最佳化方案遞上去，

宋允琛卻在全員會上當眾點名表揚運營部的周毅。

說周毅【統籌有力，推進得當】。

方案確實是周毅籤的字，但活是我的組乾的！

周毅連技術文件都沒開啟過一次！

當時我站在臺下，聽著滿場的掌聲，血壓高了整整一天。

站在我面前這個男人，

是那個連自己公司誰在幹活都沒搞清楚的人。

我看著他，心裡緩緩落下一個判決。

行吧。

總裁更是個大蠢貨。