發現薪水被關係戶倒掛之後_第五章 最少的一家都有兩萬六

最少的一家都有兩萬六。

果然只有跳槽才是最好的加薪方式。

朋友比我還高興：「我說什麼來著？你就是被原來的老闆給忽悠瘸了。醒醒吧，走出來看看外面的世界，你值得更好的！」

對。

我值得更好的。

最後我選中了川和文化傳媒，短影片領域的頭部 IP 之一。

他們給我開出的待遇是最優厚的。

每月稅前三萬，獎金另算。

入職那天，老闆陳飛特意跟我聊了聊。

「你的簡歷我看了，非常優秀，我們團隊亟需你這樣的人才。說實話，我很意外星輝竟然捨得放你走。」

我禮貌地感謝了老闆的賞識。

卻沒有多嘴我離開星輝的真實原因。

我忍不住會想，對川和的老員工來說，我是不是也是另一個胡曉瑩？

我跟朋友說了我的想法。

他樂了：「川和給老員工分股權拿分紅，老員工工資低但是分紅多，新員工工資高沒分紅，大家各掙各的相安無事。」

原來如此。

所以工資倒掛這個問題，公司是可以解決的。

劉明遠說所有的公司都跟星輝一樣，又是在放屁。

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我在川和依舊擔任內容策劃主管一職。

川和跟星輝面臨同樣的問題。

在保證日更的頻率下，持續輸出高質量、有創意的內容越來越難。

尤其平臺上內容同質化現象嚴重，大量模仿跟風，連川和與星輝有時候都不得不借鑑熱門的創意素材。

時間一久，對粉絲來說，賬號就失去了特點。

所以在星輝的時候，我就一直在思考，怎麼才能在保證賬號調性的前提下，最大程度讓影片內容與別人不同。

我把那份《打造短影片內容差異化的新策略》拿給陳飛。

「陳總，這份報告結合了我這些年的經驗和思考，在關於打造差異化上提出了一些個人見解，希望能對公司有幫助。」

我繼續道：

「雖然現在是快節奏文化，可越是這樣，使用者越對『慢下來』有種不易察覺的隱晦需求。一首歌，一支舞蹈，一個好玩的梗，它可以突然爆火，但沒辦法長久。只知道迎合這些熱點的賬號，沒有任何記憶點，粉絲粘性非常低。」

「川和擅長講故事，我覺得在保持我們優勢的同時，讓故事融入更專業、更有深度的東西，比如可以是傳統文化，可以是民生百態，甚至還可以打造系列化……情感上的共鳴，價值上的認同，只要做到這兩點，使用者就能變成忠粉。」

陳飛越聽眼神越亮。

他拿著我那份報告看了很久。

「周意，我們這行都覺得新員工往往比老員工更具優勢，新人沒有被既定模式束縛的思維，也沒有僵化的觀念，新人能帶來新的思想和創意。」

「但今天你讓我看到了一個完全不一樣的事實。」

「你這樣的人才走了，絕對是星輝最大的損失。」

川和採納了我的方案和建議，做了一期關於酒文化的影片。

這是一次全新的嘗試，說實話我心裡也沒底。

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從一個年輕釀酒師的角度展開，將釀酒技藝的傳承，文人筆下的讚美，高堂華宴到街頭小酌，古今交融，厚重的文化歷史和情感寄託全部呈現。

影片一上線就引爆全網，好評如潮。

我欣慰又自豪。

老闆的信任和重視讓我在川和如魚得水，充滿幹勁。

拿到第一個月工資的時候，後悔沒早點跳槽的情緒達到了頂峰。

我們的成功，引來平臺上大批模仿跟風。

好笑的是，星輝也做了好幾個類似的影片。

可惜畫貓畫虎難畫骨，反響平平。

劉明遠根本沒搞清楚，星輝的優勢和長處在哪裡，只知道生硬照搬，能火才怪了。

王姐在微信上敲我：「你猜今天喬娜問我什麼？」

「什麼？」

「問我你找到下家了沒，要不是你囑咐我別透露，我真想拿個大喇叭去姓劉的辦公室喊一嗓子，看看他和喬娜聽了是什麼表情。」