請假半天，總裁老公扣光我年終獎_第9章 三十天里

第9章

三十天裡，裴祿沒有再用專案找我。

有一次，他去看母親，只帶了一袋普通水果。

母親與他聊了半小時，沒有勸我們複合。

後來母親告訴我，裴祿確實後悔了。

“你要不要再想想？”母親問。

我搖頭。

理解他的後悔，和重新相信他，是兩回事。

第三十天，我們再次走進辦事大廳。

簽字前，工作人員照例問是否自願。

裴祿沉默了幾秒，最終說：“自願。”

離婚證遞到手中時，他摘下婚戒。

“你後悔嗎？”

我看著那本紅色證件：“會難過，但不後悔。”

他點點頭，沒有再糾纏。

婚姻正式結束後的第五天，公司召開臨時股東會。

恆茂停止續約，新專案回款延期，再加上公司需要歸還我的借款，現金流再次出現缺口。

少數股東對裴祿的管理提出質疑，要求引入投資人，否則便推動管理層改組。

幾天後，裴祿主動來到啟衡。

他把一份股權評估報告放在我面前。

他說：“知瀾，我想把公司交給你。”

我沒有立刻接那份報告。

“你想讓我回去救公司？”

“不是回去任職。”裴祿將檔案推近。

“是把控制權轉給你。”

方案經過初步評估，並非一句衝動的贈送。

他準備轉讓大部分控股股份，部分對價用於抵扣公司拖欠我的權益以及離婚財產分割款，剩餘款項分期支付。

正式交割前，他可以先交出表決權和經營權，讓新管理層儘快接手。

“其他股東同意？”我問。

“他們要的是公司活下來。你接手，比引入完全陌生的投資人更容易穩定客戶。”

“為什麼是我？”

裴祿苦笑：“因為這家公司本來就有你一半的心血。”

“也是因為我現在才承認，真正支撐業務的人一直是你。”

我沒有因這句話動搖。

感情上的虧欠不能代替商業盡調。

我把方案交給顧清禾和法務，讓啟衡評估收購可能。

調查結果比預期更復雜。

公司現金流緊張，但資質、團隊和客戶基礎仍在。

真正的問題是管理失衡和專案判斷錯誤。

蘇曼寧負責的新專案被證實誇大進展，公司提前投入的宣傳費用幾乎無法收回。

股東們已經失去耐心。

簽署意向書前，我和裴祿單獨見了一面。

他看起來消瘦了許多，沒有再穿慣常的職業西裝，只帶著一隻檔案袋。

“之前你提醒過我，曼寧不適合承擔核心工作。”他說。

“我一直覺得你是在以妻子的身份干涉我的決定。”

“後來事情越多，我越不願承認自己看錯了人。”

“你最初為什麼那麼照顧她？”

“因為她像剛創業時的我們，家境不好，又表現得很努力。”他頓了頓。

“後來，大概是因為她總能讓我覺得，我的決定是對的。”

蘇曼寧會感謝他，會在每次獲得特殊照顧後強調自己一定不會辜負信任。

相比之下，我只會指出制度漏洞和專案風險。

他把我的糾正當成了不支援，把她的順從當成了能力。

“對不起。”裴祿看著我。

“不是隻為三萬，也不是隻為公司。是為這些年，我把你的付出當成了不會消失的東西。”

這是他第一次真正向我道歉。

沒有附加讓我回公司的條件，也沒有提客戶和專案。