報銷被拒絕後，老闆卻慌了_第8章 8

第二天上午，莫子山的工位就空了。

據說他走的時候臉色鐵青，連東西都沒收拾完就被保安請出了公司。

下午三點，行政部的人把合同送到我工位上。

我仔細看了每一條款項——

銷售副總監，年薪50萬，業務開銷審批許可權5萬元，合同期三年。

簽字，按手印，一式兩份。

我把其中一份鎖進抽屜，另一份交還給行政部。

張敏湊過來小聲問：【徐姐，周月儀那邊怎麼辦？陳總不會反悔吧？】

我開啟電腦，淡淡道：【不會的。】

果然，三天後，公司內網釋出通知：

【鑑於財務部周月儀在試用期內工作表現不佳，且存在嚴重違反公司規章制度的行為，經研究決定，即日起解除勞動合同。】

據說周月儀哭著去找陳東明，結果連辦公室的門都沒進去。

陳東明讓秘書傳話：【公司是公司，私人感情是私人感情，不能混為一談。】

這話聽著冠冕堂皇，但我知道，陳東明這是在止損。

比起一個女朋友，他更捨不得的是800萬的利潤和即將到手的5000萬專案。

周月儀走的那天，我正好在茶水間泡咖啡。

她紅著眼眶路過，看到我，張嘴想說什麼，最終還是低下頭快步走了。

我端起咖啡，回到工位。

張敏湊過來：【徐姐，你不覺得她可憐嗎？】

我看著電腦螢幕上的專案進度表：【可憐？】

【她散佈謠言的時候，有覺得我可憐嗎？】

【她說我公款私用的時候，有想過我的清白嗎？】

【職場不是過家家，每個人都要為自己的行為負責。】

張敏若有所思地點點頭。

私域賬號重新回到我手裡後，我做的第一件事就是發了條朋友圈：

【各位寶媽，我回來了。之前賬號被公司徵用了幾天，現在歸還給我個人了。以後還是由我親自運營，請大家放心。】

配圖是我和張總監兒子在主題樂園的合影。

評論區瞬間炸了：

【徐姐終於回來了！這幾天發的內容太官方了，一點都不像你！】

【就知道徐姐不會丟下我們的！】

【那個代運營的人完全不懂育兒，發的東西都是複製貼上的。】

【徐姐，我閨蜜也想進你的VIP群，可以嗎？】

一天之內，掉的兩千粉絲全回來了，還新增了五百多。

當天晚上，我在VIP媽媽群裡發起了一個調研：

【各位姐妹，最近我在做一個親子空間改造的專案，想聽聽大家的真實需求。】

【比如：你們帶孩子出去玩，最在意的是什麼？最討厭的是什麼？】

群裡瞬間活躍起來：

【我最討厭的就是洗手間太少！每次孩子要尿尿，找半天找不到！】

【還有哺乳室！很多地方根本沒有，或者就是個擺設，裡面髒得要命！】

【我在意安全！有些遊樂設施看著光鮮，但邊角都不做軟包，我女兒上次磕破了頭！】

【停車位要夠大！很多親子場所的車位窄得要命，帶孩子根本沒法開關車門！】

我認真記錄每一條反饋，然後整理成詳細的需求文件。

第二天，我把這份文件發給張總監：

【張總，這是我從3000多位真實使用者那裡收集的需求，都是她們的痛點。】

【我建議我們在改造方案裡，重點解決這幾個問題。】

張總監回覆得很快：

【徐經理，你這份調研太及時了！我們之前的方案確實忽略了很多細節。】

【明天下午我們開個會，把這些需求融入到設計方案裡。】

會議室裡，我把調研結果一條條拆解：

【第一，洗手間數量要增加30%，並且每個洗手間都要配兒童馬桶和洗手檯。】

【第二，哺乳室不能只是掛個牌子，要有舒適的座椅、調光燈、插座、洗手池，還要每天清潔消毒。】

【第三，所有遊樂設施的邊角必須軟包，地面用防滑材料，監控要全覆蓋。】

【第四，停車場要有專門的親子車位，寬度比普通車位增加50釐米。】

張總監聽完，連連點頭：

【徐經理，你這不是在做銷售，你是在做產品經理啊！】

我笑了笑：【張總過獎了。我只是站在使用者角度思考問題而已。】

【畢竟，我們的客戶是媽媽和孩子，只有真正解決她們的痛點，專案才能成功。】

設計師也在一旁感嘆：

【和徐經理合作太舒服了，每個需求都有資料支撐，不是拍腦袋想出來的。】

會議結束後，張總監把我叫到一邊：

【徐經理，我有個不情之請。】

【我們公司下個月要開一個行業峰會，想邀請你做嘉賓，分享一下私域運營和使用者調研的經驗。】

【出場費按行業標準，五萬元，您看可以嗎？】

我愣了一下：【張總，這是您給我的機會，出場費就不必了。】

張總監擺擺手：【該給的必須給！您的經驗對行業很有價值，這是您應得的。】

【而且我也是私心——想讓更多人知道，我們合作的專案，有多專業的團隊在支撐。】

我想了想：【那好，我接受。但有個條件。】

【您說。】

【峰會上，我想以個人身份分享，不代表任何公司。】

張總監笑了：【沒問題。徐經理這麼做，是給自己留後路啊。】

我也笑了：【未雨綢繆而已。】