報銷被拒絕後，老闆卻慌了_第6章 6
第二天一早，陳東明把我和蘇軍叫進辦公室。
他靠在黃花梨木椅上，手指敲著紫檀桌面:
【小徐啊，這個專案太重要了，光你一個人扛壓力太大。】
【這樣，以後你和蘇部長協同負責，有什麼事你們兩個一起商量著來。】
說著，他看向蘇軍:【老蘇經驗豐富，可以幫你分擔一些壓力。】
蘇軍立刻拍著胸脯保證:【陳總放心，我保準把專案攥穩！】
陳東明滿意地點點頭，然後轉向我:
【對了小徐，你那私域流量賬號，涉及公司的核心資產，還是要規範化管理。】
【這樣，你把賬號密碼交給行政部，讓專人統一運營，這樣更專業嘛。】
【你平時工作那麼忙，哪有時間天天盯著?交給專業團隊，你也能輕鬆點。】
我垂下眼睛，想了幾秒:【陳總說得對，確實該規範化了。】
【那我回頭整理一下賬號資訊和運營手冊，一併交上去。】
陳東明眼睛一亮:【好好好!還是小徐懂大局!】
【放心，公司不會虧待你的，該你的功勞一分不少!】
出了辦公室，蘇軍拍了拍我的肩膀:
【小徐啊，以後咱們就是一個團隊了，有什麼事多溝通。】
【張總監那邊，我來對接就行，你把資料給我就成。】
我笑著點頭:【好的蘇部長，那就辛苦您了。】
當天下午，我就把私域賬號的密碼發給了行政部。
還附上了一份三十頁的《私域運營手冊》——
裡面詳細記錄了發帖時間、內容型別、互動話術。
看起來事無鉅細，實則全是表面功夫。
真正的核心——那些KOC的私人聯絡方式、她們的性格喜好、溝通技巧，我一個字都沒寫。
張敏悄悄湊過來:【徐姐，你真要把賬號交出去?】
我看著電腦螢幕，淡淡地說:【交啊，為什麼不交?】
【反正賬號是死的，人是活的。】
果然，三天後，狀況就來了。
行政部新來的運營專員小李，按照我的手冊，每天定時發育兒知識。
結果粉絲掉了兩千多。
評論區全是:【徐姐呢?好久沒看到徐姐了?】
【這些內容太官方了，還是喜歡徐姐的分享。】
小李急得團團轉，哭喪著臉跑來找我:【徐姐，這怎麼辦啊?粉絲都在流失!】
我正在整理簡歷，頭都沒抬:【按手冊來就行了，可能是有個適應期。】
【而且現在賬號歸公司管了，你得去問蘇部長。】
另一邊，蘇軍接手了張總監的對接工作。
第一次見面，他就訂了最貴的私房菜館。
一桌菜八千多，還特意叫了兩瓶茅臺。
觥籌交錯間，蘇軍摟著張總監的肩膀:
【張總，咱們都是男人，以後有什麼事您儘管吩咐!】
【小徐那丫頭太較真了，女人嘛，就是事多。還是咱們男人辦事痛快!】
張總監皮笑肉不笑地應付著，手機在桌下給我發訊息:
【你們蘇部長什麼情況?上來就灌酒，我說我開車不喝，他非要我找代駕。】
【還有，他讓我明天去看樣板間，說要實地考察考察，但他連戶型圖都沒看，考察什麼?】
我回復:【抱歉張總，我現在只是協同負責，具體事宜請您和蘇部長溝通。】
第二天，蘇軍帶著張總監去看樣板間。
結果到了現場才發現，裝修進度完全不對。
張總監臉色鐵青:【蘇總，這個親子區的動線設計，和方案完全不一樣啊?】
蘇軍愣住了，趕緊打電話叫施工隊:【怎麼回事?按圖紙施工啊!】
施工隊長在電話那頭說:【蘇總，這圖紙是上週您改的啊，說要節省成本，讓我們把親子區縮小20%。】
張總監的臉更黑了:【親子區是整個店的核心，你縮小了20%，讓孩子們在哪玩?】
蘇軍額頭冒汗，襯衫溼得像剛從水裡撈出來:
【這個……我以為最佳化一下空間利用率……】
【最佳化?】張總監打斷他，【徐經理當初設計這個動線，每一寸空間都計算過。】
【她考慮了嬰兒車的轉彎半徑、家長的視線範圍、緊急疏散通道……】
【你一句「最佳化」就全改了，是要把孩子擠牆縫裡？】
當天晚上，陳東明把蘇軍揪進辦公室，劈頭蓋臉一頓罵:
【老蘇!我讓你協同負責，不是讓你瞎搞的!】
【張總監剛才給我打電話，說如果繼續這樣下去，他們要考慮終止合作!】
【你知不知道這個專案有多重要?480萬違約金，公司賠得起嗎?】
蘇軍低著頭:【陳總，我也是想節省成本……】
【節省成本?】陳東明氣得拍桌子，【省出480萬違約金來?】
【還有那個私域賬號，三天掉粉兩千!行政部的人說粉絲都在問徐妙有去哪了!】
【你告訴我，現在怎麼辦?】
蘇軍擦著額頭的汗:【要不……還是讓小徐來主導?】
陳東明深吸一口氣，牙都磨響了:【你去把徐妙有叫來，給我好好道歉！】
【態度要是不誠懇，你明天就捲鋪蓋！】
半小時後，我準時出現在陳東明辦公室門口。
這一刻，我突然無比清醒。
三年前，我以為蘇軍是貴人，是伯樂。
現在才明白，所謂的知遇之恩，不過是他當時缺個能幹活的人而已。
我拼死拼活做出成績，在他們眼裡永遠比不上老闆新交的女朋友。
我用三年時間積累的客戶關係，他們以為換個人就能複製。
他們以為銷售就是陪吃陪喝，以為女銷售靠的是臉蛋身段。
卻從不知道，每一個客戶背後，都是無數個深夜的方案修改，
是記住對方秘書孩子的生日，是瞭解採購總監女兒的擇校焦慮，
是把客戶當人看，而不是一串會走路的鈔票。
他們以為架空我，就能摘走我的果實。
卻不知道真正的核心競爭力，從來不在那些流程、手冊、賬號密碼裡。
而在於，你是否真的用心對待每一個人，每一件事。
這個職場教會我最重要的一課:
永遠不要把自己的價值，寄託在別人的認可上。
因為當你足夠有價值時，根本不需要他們的認可。