17. 複利：總做無用功，導致更想拖延？跳出低效勤奮的怪圈_第一章 複利
複利：總做無用功，導致更想拖延？跳出低效勤奮的怪圈
高效抗擊拖延症：引爆自律力的行為心理指南
進度條
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這一講，是我們「法」的階段最後一講九段——複利，我會讓你從無用功而導致的拖延中掙脫出來，跳出低效勤奮的怪圈。
一、什麼是增強飛輪、增強飛輪的作用
不知道你是不是也常常會有這樣一種焦慮，總覺得任何技能或者崗位發展到一定的水平必然會落入瓶頸，在這個瓶頸中，每天都是相對重複的勞作，總是在玻璃天花板下做無用功。
尤其小米 CEO 雷軍的那句：「不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰」，更是發聾振聵。這種「知道自己不行」的覺醒，以及覺醒後的深深無力感，讓人變得更想拖延。
那麼，到底要怎樣跳出低效勤奮的怪圈呢？就要用到我今天要講的增強飛輪。在講什麼是增強飛輪之前，我想先給你舉個例子便於你理解：
你一定聽過亞馬遜吧，假如你在 2001 年 9 月份買入 1 萬元亞馬遜的股票，放到今天你猜猜會變成一筆多大的財富？答案是 450 萬。
亞馬遜用不到 20 年的時間實現了 450 倍的增長，那麼它到底是怎麼做到的呢？
亞馬遜有一個 prime 會員，這項服務看起來收費有點高，要 99 美元一年，但所有成為了 prime 會員的使用者，不僅可以在很多剛需消費品，比如柴米油鹽醬醋茶上獲得足以令人心動的折扣價，而且免配送費，甚至亞馬遜還給會員提供許多免費的音、影片內容產品。
這些福利一方面讓 prime 使用者很快就能透過折扣產品的購買，賺回 99 美元的會員費；另一方面，prime 會員由於真正獲得了好處，所以消費者口口相傳，這讓會員人數越來越多，而越來越多的使用者數給了亞馬遜足夠的底氣去和供應商談判，並獲得了更低的折扣。
這就是一個由於「因」增強了「果」，同時「果」又不斷增強「因」的增強飛輪。這麼說可能有點拗口，到底什麼是增強飛輪，其實很好理解，大家想象一下飛輪的形狀，是一圈一圈迴圈，並且可以不斷滾動向前的。那麼增強飛輪同理，其實就是讓一個事物的多重關鍵要素，彼此互相影響，從而達到讓複利增強的效應。
複利效應可能有些學員不太瞭解，那我還是以亞馬遜的例子來給你看看，增強飛輪帶來的複利效應可以強大到什麼地步。點開文稿你可以看到一個我為你準備的圖式：
我們先來分析亞馬遜，亞馬遜的增強飛輪主要分為：
1、prime 會員吸引人的折扣和福利，促使：prime 會員人數激增；
2、人數激增後的 prime 會員增加議價能力，促使：供應商願意低價給亞馬遜供貨，提供更多的福利；
3、更低的折扣和福利，促使：prime 會員的吸引力越來越強。
到今天為止，prime 會員這個飛輪已經為亞馬遜聚集了全球超過 1 億人的付費會員，單看一筆會員收入項，亞馬遜每年就能進賬 100 億美元以上。
亞馬遜身上類似的增強飛輪還有兩個，一個叫 Marketplace 平臺，另一個則是 AWS 雲服務平臺，後面的兩個是同樣具有類似效果的增強飛輪，由於篇幅的限制，我就不展開了，如果你感興趣，可以自己去搜索做更詳細的瞭解。
正是這 3 個增強飛輪的驅動，這讓亞馬遜在一條長長的斜坡上，把一個一開始很小的雪球隨著時間的累積越滾越大，甚至幫助亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯於 2018 年 3 月 6 日問鼎世界首富。
你看，每一次的增強，雖然可能微乎其微；但每一次的微乎其微都在讓增強飛輪越轉越快。這就像你在網上可能看到過的那個公式，1.01 的 365 次方為 37.8 倍，而如果按照 1% 的速率增長，相對亞馬遜股價 450 倍的增長來看，這個飛輪已經轉動了 614 次，即：1.01 的 614 次方約等於 450 倍。
你可能會問，亞馬遜的確是挺了不起的，可這家公司遠在美國，我連買他在美國上市的股票都有困難，這和我又有什麼關係呢？事實上，亞馬遜這種多重關鍵要素彼此增強的方法而產生的複利效果，同樣十分值得你我借鑑。
我就拿我自己來給你舉例子，對於我來說，我的增長飛輪也有三個關鍵要素：
1、寫作寫出好的內容能擴大影響力，能讓更多的人知道我；
2、更多的人知道我，能讓有實力的機構來找我對接，生產好的作品；
3、而有實力的機構來找我對接，生產好作品的過程本身，能讓我磨練我的內容能力，寫出更好的作品。
同樣的，雖然每一次的增強，都可能微乎其微，甚至都不到 1%，但就這麼一輪一輪地轉動，這個增強飛輪，也一定會越飛越快，在 10 年、20 年的長期維度呈現複利式的指數增長。
二、怎樣打造你的增強飛輪來實現複利效應
說完了亞馬遜，說完了我，那我們再來談談你。
你看，在過去的 8 天裡，你學習了：
初段：用 4 種策略找到了自己的天賦使命；
二段：用 SAFFF 模型激勵自己先完成再完美；
三段：啟動損失厭惡機制，讓自己有足夠的動力投入行動；
四段：開始習慣慢思考，來逐步替代快思考可能帶來的坑，用最早開始時間讓自己儘快行動起來；
五段：每天固定時間覆盤，把你在行動中的亮點固化並最佳化行動；
六段：構建上癮機制，用一個好習慣代替了一個壞習慣；
七段：用關鍵結果 KR 為你的目標 O 助力；
八段：用 WOOP 思維克服了實現 KR 路上可能存在的障礙和困難。
如果你認真做了我佈置給你的作業，透過前面這八個段位的修煉，你的「天賦使命」應該已經在行動成長的路上了，甚至可能已經打磨出了一丟丟的小銳角，那麼，從今天開始，你就可以開始設法構建自己的增長飛輪了。
具體要怎麼做呢？分為三步走：
第一步，啟動飛輪，增強自我效能感
如何啟動呢？你可以利用前面初段到八段的內容去走通一遍，完成一件件你以前覺得自己不可能做到的事情。
比如我的一位學員 Mike，大學剛畢業的時候，由於一直沒有找到工作，非常焦慮，後來透過親戚的人脈，進入了一家傳統制造業，成為一名生產工程師。
生產工程師通常要面對幾十名生產工人，由於不擅長與人打交道，他非常不喜歡自己的這個工種。在我的建議下，他透過梳理自己，找到了自己的天賦使命：他決心要用程式設計為身邊人創造價值。至此，Mike 其實已經完成了一段：找到自己的天賦使命；
於是，Mike 開始了二段爛頭 SAFFF 迴圈，他先用最簡單的 Excel 巨集命令和 SQL 語言，為生產線上的工人們程式設計了一個實用的報表，這張報表可以實現每 15 分鐘自動重新整理，獲取機器裝置狀態的所有資訊，免去了工人們要開多張報表來回檢視的麻煩。而且經過多次迭代，成為了全廠工人每天必用的報表。
為了給自己動力，他用三段跨牆的方式，公開承諾利用業餘時間在 3 個月內完成一份生產計劃跟進系統，這讓他在製作的過程中，程式設計水平大漲。而且讓人意外又在情理之中的是，隔壁 CIM 的老大看到這個略顯粗糙但十分落地的系統後，和他的直接上司要人，把他從一個生產工程師轉崗成為一名 CIM 工程師。
坐上 CIM 崗後，不僅面對的問題更復雜，而且來自各個部門的產品需求讓 Mike 感覺壓力山大，這個時候，四段控制，就變得格外管用。因為只有透過慢思考，把需求梳理清楚了，把複雜的行動步驟一步步寫下來，列清單、做梳理、排時間，每件事情才能都與業務部門對齊，自己也能在此過程中有節奏地成長。