嫌我透明人不如狗？我走後公司四十三個後台全停擺_第3章 3公司要提拔一名運營主管

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公司要提拔一名運營主管。

通知剛發出來，幾個同事就圍住了我。

“蘇姐，這次肯定是你。”

“八年老員工，公司沒人比你更熟。”

我也動過一次心。

半個月裡，我重新整理了三年的訂單、成本和客戶反饋，寫出一套能讓公司每年省下幾十萬的方案。

競聘會上，張總只翻了兩頁。

“寫得挺厚。”

“可管理崗位靠的是情商，不是死幹活。”

“方案能解決部門的問題。”

他嗤笑一聲。

“解決問題就能當領導？”

“印表機每天解決的問題比你還多，我是不是也得給它升職？”

會議室裡笑成一片。

當天下午，劉凱升任運營主管，工資翻了一倍。

他走到我桌前，抽走我的競聘方案。

“借我學習學習。”

“這是我寫的。”

“都是公司的東西，分什麼你的我的？”

第二天，他把我的方案原封不動地投到大螢幕上，連錯別字都沒改。

張總聽得連連點頭。

“劉主管就是有想法。”

“有些人幹八年還在原地踏步，應該好好反思。”

所有人的目光都飄向我。

劉凱站在臺上，衝我挑了挑眉。

當晚，新訂單出了問題。

倉庫把南區和北區的貨發反了。

兩百多家門店同時催貨，違約金每小時都在漲。

劉凱關了手機。

凌晨十二點，張總把電話打給我。

“馬上去處理。”

“這是劉主管負責的專案。”

“公司出事，你還分誰負責？”

他在電話裡怒吼。

“蘇禾，怎麼以前沒發現你這麼自私？”

我趕到倉庫，重新排車、改單、聯絡門店。

凌晨五點，最後一輛貨車才調頭。

第二天早會，張總當眾表揚劉凱。

“這麼大的事，劉主管還能冷靜排程，這就是領導能力。”

我把手機放在桌上。

“他昨晚關機了。”

聊天記錄裡，從十二點到五點，全是我的訊息。

張總掃了一眼。

“主管負責統籌，又不是什麼事都親自幹。”

“具體執行本來就是你的分內工作。”

“那我的分內到底有多少？”

我第一次當眾看著他。

“方案我寫，客戶我跟，出了問題我處理。”

“劉凱拿我的東西升職，再把爛攤子扔給我。”

“我的工資四千五，八年只漲過三百。”

會議室死一般安靜。

張總的臉一點點沉下去。

“覺得委屈就走。”

“你這種只會埋頭幹活的人，外面一抓一大把。”

“公司給你機會幹八年，你還真把自己當功臣了？”

剛才誇我肯定會升職的同事，全都低下了頭。

散會後，劉凱把三摞檔案放到我桌上。

“張總讓你寫一套工作手冊。”

“工作流程、客戶習慣、供應商的問題，全寫清楚。”

“為什麼突然寫這個？”

劉凱敲了敲我的桌面。

“流程標準化，省得以後什麼都來問你。”

那一週，我把八年的經驗整理成三百多頁。

張總拿到手，只翻了幾下。

“太複雜，重寫。”

“已經是最基礎的版本。”

“新人看不懂，就是你寫得差。”

他把手冊扔回桌上。

紙頁散了一地。

“別藏著掖著。”

“教會徒弟餓死師父那套，在我這兒行不通。”

我蹲下撿紙。

旁邊十幾雙腳來來回回，沒有一雙停下。

週五下午，人事拿著捲尺來到我的工位。

她量桌面、量窗戶，又拍下我的椅子。

“明天把私人物品收一收。”

“為什麼？”

“新主管要來，這個位置留給她。”

“那我坐哪兒？”

人事避開我的目光。

“明早九點，張總會跟你談。”

她轉身時，我看見了手裡的新座位表。

我的名字被一道紅線劃掉。

我坐了八年的靠窗工位上，寫著三個字。

趙蔓蔓。