公務員面試不知道該怎麼學了？_第二章

（活動結束可以再說點，我就不做強調了，這塊主要是活動當天。）

答完了，以後大家再遇到這類題，首先要明白找幫手，再一個把幫手的職責提前瞭解清楚，

客觀意識表現為說話客觀、不偏不倚。然而，

什麼是語言絕對化？

某公考機構教大家用主體分析法，簡單說上 1—2 條原因，然後在列舉舉措，這樣我不反對，我擔心地是你對社會現象不瞭解，對事務內部的特點都不去看，

我們分析事物一定要由表及裡、由內及外，任何事物絕非表面那麼簡單，必須要動腦子想想更深層次的事。關鍵很多考生在緊張氛圍下，別說由表及裡，能否完整答題都是挑戰。

有的同學一直懼怕此類題型。負責任地告訴你，

【例題】

你先思考，然後看我怎麼答。

各位考官，說實話，我一直從小讀書到大學，家裡也是普通家庭，從來沒接觸過幣圈和股市，不是金融專業，對區塊鏈也不是很瞭解，我沒辦法談得很深入。但我認為任何事都替代不了勞動，替代不了健康的金錢觀、價值觀，下面，談 3 點感受。

打保票，考官會被你吸引，為什麼？百分之 90 的同學都會大談特談，從政府角度，從監管角度，從個人角度，去談利弊去評判，或者避之不談，直接忽略，第一種全面不主觀；第二種客觀不全面。

而你承認了無知，你確實沒接觸過，考官可能也沒接觸過，你說出來了，就很客觀，潛意識裡給人一種踏實的感覺。當然，內容為王，

各位考官，談下自己的理解。客觀來看，區塊鏈是新技術，相比傳統貨幣有更快、更便捷的交易速度，比特幣前期也因此而興起；主觀來看，我們很多人不瞭解這個行情，只看見了高收入，卻沒看見市場背後的波動，特別對於青年來說，沒有抵禦風險的能力，很容易形成錯誤的判斷。

我認為很多青年覺得勞動無用，表象原因是數字貨幣的興起，大量成功人數確實短時間賺的差價，很誘人；但深層次原因還是社會價值觀的問題，勞動至上的價值觀是毋庸置疑的，之所以出現這種論調，與社會意識形態及學校初期的教育等多方面有關，例如，鄭爽等明星輕鬆拍個片就能賺得超過 80% 中小企業年收入，要予以制止。

從短期看，進入幣圈賺了快錢，看似解決了眼前的煩惱，但從長遠看，幸福與價值是最重要的，如果有了財富而忽略了德行與健康愛好的培養，渾渾噩噩混一生，沒有對社會做出貢獻，我想賺再多錢也無用。

什麼是大局思維？能自覺從大局看問題，說白了就是別光考慮自己。

這麼說太抽象，舉個例子。

部分同學，看後竊喜，心想：綜合分析題我不擅長，作為資深花錢小能手，這道題怎麼能不會？於是乎一頭扎進了表象，就事論事，侷限利己。

我模擬下兩種考生的答題。大家可以思考一分鐘，帶著答案看自己是哪一類。

這會導致不良習氣的蔓延，也缺少對大學生的各種鍛鍊。學校要加強引導和教育，社會各界要降低大學生買房購物等限制，家長也要適當地從小培育孩子觀念。

我大膽預測，十個考生，至少六個是這個方向，結果分數平平，泯與眾人。真理只掌握少數人手中，正確的思維也只有少數人掌握，大局思維在面試答題中就是少數人掌握的。

這裡我多說一句。面試就是生與死的決戰，不是生就是死，生則上岸，過上較體面安穩的人生；否則，只能擦亮刺刀、舔幹傷口繼續迎接下一輪戰鬥。想要生必須要實現絕對實力的碾壓。再強調一遍，想要生必須要實現絕對實力的碾壓。迴歸模擬。

這樣回答，才能體現出一名合格公務員的視野和考慮問題的思維方式。

大家此刻有沒有感到落差。請記住這種感覺，再重複一遍，請記住這種感覺。記住這種感覺，清楚差距原因，找到解決方向，重複鍛鍊提升，才能形成慣性，形成自覺，在面試考場上才能答得好，說的妙。

為什麼叫自我型，父母官型？二者有何區別？區別在於站位。站位決定一切，大家應該聽過這樣一句話，

上大學時，你們班長清晨把大家搞醒，說去掃雪，你會說：困死了，不想起，這人怎麼這麼自私，自己去不行嗎？學校咋這麼窮，別人家大學都是僱人掃雪，老是折騰我們幹啥！對面宿舍的大胖和二傻都沒去，我為啥要去。

班長考慮的是什麼？這同學真不好擺弄啊，來的人這麼少，輔導員看見了又該問我了，我得想個理由搪塞過去。大胖和二傻是富二代，啥都不在乎，我弄不動他倆，但就怕同學心裡看了來氣啊，愁人。

輔導員考慮的是什麼？學校學工處下的命令，我得去落實，這麼多學生多虧有班長能上傳下達，能把我們區域清理好，也算是給學院爭個臉，最起碼別讓人說咱學生素質不行。

校長考慮的什麼？以雪為令，體現了我們學校的文化，以及校訓執行精神。及時清理才能確保不出問題，防止堵塞現象，進而衍生成安全事故。

為什麼各有各的想法，站位不同，屁股決定腦袋。

從考試的目的來看，公務員面試，首先是公務員三個字，代表著執行國家權力，為人民服務，是人民的公僕。

從應試的角度看，我們想進入體制，必須有人給你打高分，這個人就是你對面的考官，

從答題技巧來看，如果只站在自己角度答題，沒有考慮社會考慮公眾，容易顯得自己思維侷限，眼光短淺，答出的內容也只是空洞的大話，難以展現自己的高度和思考。

但注意地是，讓你有大局意識，不是讓你處處從大局考慮，

所謂「高」不是語言高，答什麼為社會主義添磚加瓦等說了自己都不信的話，而是用我剛才教你的思維，站在政府立場看問題，我更多地是給你提供一個思路，一個框架，一個角度。畢竟形成答題框架才是第一位。

所謂「低」就是要回歸生活與工作，不要動輒就是社會應該如何，政府應該如何，這類話沒操作性，而是看見一個人，能想到一類人。比如，看到啃老族，能不能想到一群大學生等著嗷嗷待哺，大學生這樣就業是不是問題；特斯拉剎車失靈，你能不能想到新生事物需要包容，但行業也需要嚴格的製造規範，以及保護消費者維權；談到就業，你有沒有想到你身邊的同事？談到行車，你有沒有看完新聞駕駛的恐懼？談到消費者維權，你有沒有被消費券所騙，肯定有，挖出來，變成你的答案，我相信，一定能與其他人區別開來，贏得考官的欣賞。

毛主席說過「研究問題，忌帶主觀性、片面性和表面性」、「不瞭解矛盾各方的特點，就叫做片面地看問題。或者叫只看見區域性，不看見全體，只看見樹木，不看見森林。」綜合分析題千萬切忌不要「只見樹木，不見森林」。

我理解的本位，就是原本的位置，也就是要擺清楚自己的位置來做事，這點對於公務員面試答題至關重要，特別是針對組織管理類題目。

組織管理類題目會給你假定身份，我歸納為「具體工作人員；中層管理人員；全權負責人員」這三類，由於角色定位不同，

在他們面前不能隔著鍋臺上炕。如果你工作多年仍不明白這個道理，你大機率將成為風箱裡的耗子——兩頭受堵。

下面用真題實戰，請大家務必先試著自己答一下，然後對比我的思路，你就知道本位意識多麼重要，缺少本位意識會導致哪些硬傷。

這道題該如何答？給你 4 個方向。

第一是解決人的問題。比如，該讓誰來，這些人可以是處室的年輕幹部，也可以是入黨積極分子，可以抽籤鍛鍊，也可以設定輪崗計劃，可以大會招募，也可以組織推薦等等；他們的特長有什麼，可以有小語種專業的，也可以有緊急醫療專業的；我們志願隊是否需要單位後勤處室的配合，等等。

第二解決疫情防控的問題。比如，瞭解下我們是否有預約時間，是否需要提前準備體溫測量儀，是否需要與衛生部門建立聯絡等等。

第三物資保障。你說，保護好志願者的正常工作是我義不容辭的，從防護服、護目鏡、消毒水、口罩等等一定要配備齊全，服務別人首先要確保我們萬無一失；參觀講解是否需要無線耳麥，是否需要專業培訓及專業講解衣，是博物館配，還是我們自己解決，等等。

這些都是具體操作層面的事，我只是為大家點了些方向，我之所以答人、物、安全，就是不希望事事都答，最後導致事事都答不透，沒亮點，沒細節。

這道題精髓來了！剛才的，很多有功力的同學都能答出來，甚至比我答得更好更出彩，但有可能忽略了個細節，什麼細節？身份——副隊長。當官怕當副，加了個副很多事都變的微妙。

但迴歸公務員面試，不能把勤彙報作為口頭上的語言，否則，會顯得你答題很空。我想一方面，你要獨立幹一些工作，不能事事都依靠正職，副職就是解決正職絕大部分煩惱的（除非副職實在沒法協調，正職才去出面，否則老讓正職幹事，能不對你有意見？要正職有什麼用？）

同時，

你老兄可倒好，答題的時候，把該協調的人協調了，該協調的物資協調了，該對接單位的負責人對接了，正職呢？他可有可無了？所以針對這道題，或者類似這樣的題，不要總把彙報放在嘴上，你可以把事辦好了，之後再專門強調一點，工作中要注意必要的請示彙報，我會將前期與博物館對接的情況，以及我們的分工打算、還有後期的物資保障形成方案，向正職彙報，再根據他的意見進行修改完善。另外，遇到代表單位對接的時候，要及時提醒正職，做好參謀助手。