邏輯思維差的人怎麼鍛煉思維，使思維清晰？ - 知乎(1)_第一章 邏輯思維差的人怎麼鍛煉思維

邏輯思維差的人怎麼鍛鍊思維，使思維清晰？

在下面的閱讀中，建議帶著以下幾個問題閱讀~下面正文開始……首先，我們來問一個問題，什麼是結構性思維呢？

我們先進入一個場景來看~我面試某度的時候，面試官問了我這麼一個問題：送你一把思考神器：結構性思維，掌握它之後就可以幫你做到思維縝密，滴水不漏，化危機於無形之中，本文全程乾貨，請仔細閱讀。

1.什麼是結構性思維？

2.我在文中提供了幾種運用結構性思維分析問題的原則，這些原則分別代表什麼？

3.結構性思維是否還有其他的延伸用法？

你可以先停在這裡，思考一分鐘……雖然我從來沒有過處理類似這種問題的經驗，但是僅僅眼球一翻，就計上心來…..我是這樣回答的：假如你是運營經理，在一個重大專案的重大節點的時候，你團隊裡有一個非常非常重要的團員，突然要宣佈要辭職，他一走必然會造成專案不能預期完成，這個時候你會怎麼辦？

好了，我們先停在這裡，如果你是當時的我，請問你將會如何回答？

關於您說的這個問題，我會從兩個方面去處理它，第一個方面是留，第二個方面是去。

那麼留是什麼意思呢？

就是先儘可能的想盡辦法把他留下來！我會第一時間找到他或者透過其他途徑，從他自身和外部原因兩方面入手，搞明白他突然要離職的真正原因，有困難就儘可能的為他解決困難，進行針對性策略調整。

當我找到了他離職原因後，同樣我會從兩方面去挽留他，先從理性的角度打動他，談他自身的利益切身點，比如強我記得很清楚，當時我這一頓嘴炮啪啪啪打完之後，我能明顯的感覺到HR吃驚的神色~事後這位面試官告訴我，其實這個案例後面她還設計了一個陷阱等著面試者。

她說：即使面試者拿出了留人的方案，她還會問一句：「無論你用什麼方法，但是他依舊離去了，這個時候你會怎麼辦？

」但是我的回答，我拿出的分析思路，沒有等她問出這個問題，就把整個問題的路給堵住了。

你看到這裡可能會覺得：老常，你好牛逼啊，面面俱到，思維縝密，反應快！調專案完成後的獎勵，職業發展等等。

其次從感性面打動他，比如發動全部門的人挽留他，如此感性+理性兩頭夾攻，人心都是肉長的，只要不是天大的矛盾，誰能做的如此絕情？

當然，在做「留」工作的同時，我還會著手PlanB計劃，為這個方案做二手準備，隨時為最糟糕的情況做好準備，比如，緊急尋找能接洽他工作的人，尋求跨部門合作，讓損失降低到最低程度~……我真的這麼牛逼麼？

事實上，我臨場反應一向很差，我的智商也是一直平平，在學校一直都是被老師鄙視的學渣~但是我有一套思考工具，正是靠著這套工具才可以讓我迅速給出不亞於專業諮詢者的解決方案。

那這套思考工具是什麼呢？

這套牛逼閃電的工具就是——結構性思維。

二：那什麼是結構性思維呢？

我先不回答你這個問題，我們再直接進入一個場景~現在，我扔給你一頭牛，我需要你把最好的牛肉給我切出來！！！請問你會怎麼給我切？

如果你不具備結構性思維，面對一頭牛的時候，你就會開始發矇……但是在庖丁（注：古代著名廚師）看來，這頭牛就變成了這樣：問題就好比這一頭牛，而分析問題這就好比，你該如何去切這一頭牛~就拿上面的案例來說：當HR拋給你這個問題的時候，如果你不具備結構性思維，你看到的可能就是一隻無從下刀的大牛，你會慌亂，然後東一刀，西一刀的胡亂下刀。

面對這麼一個大塊頭，該怎麼下刀，好肉在哪？

是從頭、脖子、從屁股，從肚子，把好肉切廢了怎麼辦？

碰到了骨頭怎麼辦？

你可能會這樣說：那找他談談吧甚至，大部分人聽到問題後會完全懵逼，腦袋空白一片，在那像呆鵝一樣，一個解決方案也拿不出來。

明白了牛本身不是牛，牛是由：「牛腩」、「吊龍」、「嫩肉」……等一系列模組組合在一起構成的~以結構的角度去看待整頭牛，你就可以像庖丁解牛一樣，順著牛的肌理結構，快速下刀，遊刃有餘的把問題肢解的一清二楚。

以結構的思維去審視和肢解問題，這就是結構性思維。

當你具備問題的結構意識，你就能迅速理清楚分析問題的思路，並且可以做到全方位，無死角的分析出整個問題的解決方案，思維縝密，表達清晰。

利用合同約束他…..甚至你會無腦的反問HR很多問題：他為什麼要走啊？

有沒有人替換它啊？

是不是你們錢沒給夠啊？

……好了，透過以上你見識了結構性思維的威力，那麼如何掌握結構性思維呢？

三：那麼如何用結構性思維去分析問題呢？

我們就拿上面的面試案例，我把整個思考的過程放慢，來為你展示一下結構性思維的整個思考過程，帶你拿下這個化腐朽為神奇的思維利器。

1.分析問題先確認問題什麼意思呢？

也就是說，我們分析任何問題前，一定要明確我們要解決什麼問題，以及這個問題的最終目標是什麼，要做到透過現象看到問題的本質！回到上文面試的場景：這個問題要解決的很顯然不是誰誰離職的問題，而是某人的離職，所帶來的影響專案進度的問題，只要專案進度能正常保證，即使某人離職也都小事一樁，讓專案進度不受影響才是我們的最終目標。

有了這個目標，你出手就不會歪！！好了，當要解決的真正問題明確了，我們就要進行下一步的分析了。

2.分析問題的構成要素好了，明確好問題和目標後，那麼我們就要分析問題的結構了，這個問題的結構很明顯：因為面試官已經說了，這個人會直接影響到的專案，所以他是構成這個問題的關鍵點。

但是，如果你的思維僅僅停留在這裡，你的思維就是有漏的，就是不縝密的，就會掉入後面HR的圈套裡。

為什麼會這樣說？

因為整件事情一定是有兩個結果的。

放在現實中，如果你的思路只考慮了前者，結果在他身上浪費了大量的時間和精力後，對方最後還是給你說拜拜了，估計你瞬間就傻眼了。

此時你再去尋找補救措施，就會進一步耽誤專案進度，所以，我們就必須考慮全部的情況，做到思維縝密，滴水不漏，以化危機於無形之中。

那麼如何做到縝密的思維，建構起強大的結構性思維呢？

想要回答這個問題，我們就必須引進大名鼎鼎的MECE原則。

3.往下肢解問題的時候，用MECE窮盡結構。

第一種就是：能留下他情況第二種就是：留不下的情況那麼什麼是MECE法則？

它的定義說的很抽象，下面舉一個例子讓你秒懂什麼是MECE法則。