邏輯思維差的人怎麼鍛煉思維，使思維清晰？ - 知乎(1)_第二章 MECE法則
MECE法則：全稱MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustiveMECE是麥肯錫著名諮詢師「巴巴拉?明託」在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。
也就是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類。
比如，我們拿構成人類的結構要素舉例子我們從性別的角度來說：人類可以分成，男人和女人，你找不到這兩個性別外的人類（PS：太監、人妖等不在我們討論範圍），所以這兩個概念就可以覆蓋整個人類，因此他們就是符合MECE的，如圖1所示同理我們從年齡的維度來說：人類也可以分成18歲以上的成年人和18歲以下的未成年人，你找不到這兩類外的人類，他們也能覆蓋整個人類群體結構，所以他們也是符合MECE的。
但是，圖2和圖3就不符合MECE了，圖2中老人和小孩並不可能涵蓋整個人類群體，因為在人類的結構中，除了老人和小孩外，還有嬰兒、青年等等….如果你只用【老人】、【小孩】去描述整個人類，這樣就會有漏，所以它不符合MECE。
而圖3中，如果你用【男人】、【女人】、【小孩】這三個概念去概況整個人類的結構，也是不行的~因為男人和女人都包括小孩這個概念，而小孩這個概念中也有男小孩有女小孩，如此，它們的概念就重疊了，所以它們也不符合MECE。
好了，我們再回到案例中來如果你用MECE審查一下，你很快就可以發現，你的結構是有漏洞的，你只考慮了怎樣才能把他留下，而忽略了，他如果執意要走後又會是什麼樣如此，你的思路就會花開兩朵，自然而然的就能得出，整個問題的完整結構，即：留得下會怎樣，留不下又會怎樣。
好了，你有了這個思路以後，你就知道往下該怎麼展開分析了，這件事最好的結果，當然是留下他，所以我們先把思路集中在怎麼樣才能留下他。
那麼怎麼留下他呢？
我們都知道凡事皆有動機，你想要採取措施，必須先知道他為什麼會突然離職。
同樣，透過MECE分析後，他離職的原因肯定也是兩個，第一個自身原因，第二個外部原因，我們就沿著這個思路進行分析……內部原因，比如：他家裡遇到問題了，女朋友分手了等等…..外部原因，比如：對領導不滿意了，遭到同事排擠了，和同事發生矛盾了…..當你搞清楚原因了，你就可以根據你分析出來的原因，進行針對性的留人行動了，同樣，用MECE原則後得出結論，說服也是兩個方面，即：用感性說服和用理性說服。
好了，透過以上分析，你敲定了留人的解決方案，同時思考二手方案，即：他執意離職的結果…..這個時候則強調損失最小化，同樣的，透過MECE分析後，他離職的損失也是兩個方面，即：他離職本身帶來的專案損失，以及離職後帶來的資料洩露等損失。
訴諸感性，比如：找他談心，請他吃飯，強調他在公司的意義，發動全部門挽留他…..訴諸理性，比如：幫助他解決他面臨的問題，強調專案後的前景，職業發展的前景等等…..最後，整個思路和方案，托盤而出……好了，怎麼樣？
思路清晰不，邏輯縝密不？
有了這套思維方式，你還怕遇到問題腦子一團漿糊，沒有思路麼？
你看，這就是利用結構性思維分析問題的威力。
當然，結構性思維運用的整個流程到這裡其實還並不完整，因為放在現實生活中，我們還需要對我們的分析結果進行調查和確認，確保方案能落地，切實的能幫助我們解決實際的問題。
本文導圖離職本身損失最小化：想盡辦法尋找人接替他，尋找其他部門的支援等等….離職後的問題最小化：工作許可權限制、重要資料的交接、向他強調保守公司機密等等…..我還有其他好文，你也許感興趣~看似厲害的人是怎麼分析問題的？
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