金牌司機會讀心後，五十萬假賬暴雷了_第7章 7一年後

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一年後，沈野的專案拿到了大學生創業賽一等獎。

沈峰想直接把專案併入集團。

沈野拒絕了。

“我想自己做。”

“可以。”

沈峰難得沒有否定。

“需要什麼資源，列清單給我。但公司怎麼做，錢怎麼花，你自己決定。”

沈野愣了愣。

“你不怕我賠光？”

“賠了就再想辦法。”

沈峰說得很直白。

“人比錢重要。”

沈野眼眶有點紅，偏頭看向窗外。

我知道，他不是因為這句話多感人。

而是因為他終於確認，自己在這個家裡，不再是一個隨時會被放棄的麻煩。

專案成立公司那天，沈野拿著商業計劃書來找我。

“顧沉，跟我一起幹吧。”

我愣住。

“我？”

“對。”

“你特別會看人，也知道怎麼和人打交道。”

“我們做產品，需要懂技術的人，也需要懂使用者的人。”

我當時的夢想很樸素。

多開幾年車，多攢點錢，早點養老。

畢竟我是個孤兒，沒有家可以回，也沒人等我拼命。

可沈野拿著計劃書站在我面前，眼睛亮得像剛找到方向的人。

我忽然想起自己第一次見他時。

他穿著五十塊的襯衣，站在豪門老宅門口，明明委屈得厲害，卻不肯低頭。

於是我接過計劃書。

“行。”

“但先說好，我不懂技術。”

“沒關係。”

沈野笑了。

“你負責看人，我負責做東西。”

後來，我們共同成立了“知行科技”。

沈野負責產品和技術團隊，我負責使用者調研、商務談判和風險溝通。

我不能告訴任何人，我能聽見心聲。

所以我把這份能力藏進對人性的觀察裡。

客戶嘴上說需求明確，我能從他的停頓和眼神里判斷真正擔心什麼。

合作伙伴承諾得再漂亮，我也會從他不經意的情緒裡，看出風險點。

員工鬧矛盾，我不急著勸誰對誰錯，而是先聽他們到底在害怕什麼。

沈野有一次看完我談下來的合作，忍不住問：

“你到底怎麼做到的？”

我靠在椅背上，故作高深。

“天賦。”

“什麼天賦？”

“開車開多了，比較會看路。”

他笑了很久。

“顧沉，你這人真能裝。”

我也笑。

其實我不是會看路。

我只是終於明白，有些人心裡的路太繞了。

而我恰好，能聽見他們在哪個路口迷了方向。

公司成立第二年，我們的家庭安全終端進入市場。

沈野負責技術迭代，我負責帶團隊跑市場。

沈峰沒有強行插手，只在我們資金緊張時，投了一筆錢。

合同簽得很嚴格。

利息、股份、退出機制，一項不少。

沈野看到合同時還不高興。

“你就不能直接支援我一次？”

沈峰板著臉。

“公事公辦。”

可我聽見他心裡說：

【不能再用虧欠綁住他。】

【他想自己走，我就給他一條能自己走的路。】

我沒有拆穿。

只是默默把合同遞給沈野。

“籤吧。”

“你爸這是在尊重你。”

沈野安靜了幾秒，低頭簽下名字。

那一筆落下去，他終於真正長大了。