打印三張試卷被罰三萬，我遵守規定後全公司跪求我_第七章 7辭職的消息傳得比我預想的快

第七章

7

辭職的訊息傳得比我預想的快。

當天晚上，就有獵頭加我微信。

第二天，三家公司給我打電話。

其中一家是競爭對手，宏達集團。

他們的人事總監親自打來的。

“杜小禾，我們看了你的履歷。四年跟單，零重大投訴。這個成績在我們行業不多見。”

“我想見見你。”

面試那天，宏達的供應鏈總監問了三個問題。

“你在前公司，最大的成就是什麼？”

“幫他們頂了四年雷。”

“最大的教訓是什麼？”

“幫人頂雷的人，最後會被雷炸。”

“你來宏達，想做什麼？”

我想了想。

“把那些‘靠人頂著’的環節，寫進流程裡。”

“不讓下一個我，再被雷炸。”

供應鏈總監看了我五秒鐘。

“你什麼時候能入職？”

“下週。”

“工資呢？”

“兩萬五。”

“成交。”

我入職宏達的第一週，前公司那邊就出事了。

老周給我發微信。

“你走後第三天，新來的主管嚴格按照手冊走流程。一批緊急貨卡住了，客戶在行業群裡罵。”

“趙總急了，讓所有人‘靈活處理’。”

“但劉春燕說，‘靈活處理’就是違規，她不敢鬆口。”

“現在公司亂成一鍋粥。”

我沒回復。

因為宏達這邊，我正忙著做一件事——重做流程手冊。

把之前前公司“靠人頂著”的環節，一條一條寫進去。

“應急通道：當審批鏈不完整但客戶需求緊急時，可由部門負責人簽字後先行發貨，事後補審。”

“客戶賠償：當責任認定流程超過24小時時，可由跟單員先行賠付，事後追責。”

“運輸變更：當原物流無法滿足貨期時，跟單員有權在不增加成本的前提下自主選擇替代方案。”

我把這些條款拿給供應鏈總監看。

他看了很久。

“這些東西，別的公司為什麼沒有？”

“因為這些東西，‘不合規’。”

“那你為什麼寫進去？”

我看著他的眼睛。

“因為我不想再當那個‘違規’的人。”

“我要把‘違規’變成‘規定’。”

他沉默了一會兒，簽了字。

“你是對的。”

三個月後。

前公司花了幾十萬，請諮詢公司重做流程。

老周給我轉發了新手冊的截圖。

第一條原則寫著：“在風險可控的前提下，保留應急通道，不得以流程為由犧牲客戶利益。”

趙總在行業群裡發了這條，配了三個字：“血的教訓。”

有人問：“什麼教訓？”

他沒回。

但我猜他想說的是——

別把那個替你頂著的人逼走。

因為真守規矩的時候，你才知道規矩有多蠢。

而我，在宏達的第三個月，升了供應鏈副總監。

不是因為我有關係。

是因為我把宏達的出庫時效，從18小時降到了6小時。

方法很簡單——把前公司四年踩過的坑，一個一個填上。

新來的同事問我：“禾姐，你以前那家公司是不是特別壞？”

我搖頭。

“不是壞。是懶。”

晚上的時候，我收到一條微信。

是老周發來的。

“禾姐，前公司又有人被舉報了。這次是劉春燕自己。有人舉報她虛報考勤。”

“劉春燕也被開了。”

“趙總說了一句特別有意思的話。”

“什麼話？”

“他說——‘早知道當初那三頁紙，我替她賠了。’”

我看著這條訊息，笑了一下。

有些事，不是賠不賠的問題。

是心寒了，就捂不熱了。

窗外天黑了，辦公室的燈還亮著。

我開啟電腦，繼續寫流程手冊。

寫到一半，手機響了。

女兒發的語音。

“媽，我今天考了第一名！老師說讓家長簽字！”

我笑了。

回了一條：“回來給你簽字。用公司的印表機打獎狀。”

女兒回了一個大大的“好”。

我放下手機，看了一眼桌上那本新員工手冊。

封面上有一行字，是我自己加的：

“規矩是為人服務的。如果規矩讓人寒了心，那規矩就是錯的。”

（全文完）