我向馬屁精同事學習後老闆悔瘋了_第5章 5

我裝作勉為其難地點了點頭。

“行吧，既然您都這麼說了，那我就試試。不過，我有個條件。”

“你說！別說一個，十個都行！”

“第一，這個專案的獎金，我要佔百分之五十。剩下的，你們自己分。”

“第二，我要在全公司範圍內，公開招聘兩名高階工程師加入專案組，人事權歸我。”

“第三，從今天起，小王的工作，就是給我端茶倒水，整理會議紀要。什麼時候我滿意了，什麼時候他再接觸核心工作。”

張總聽完，臉色變了又變。

這三個條件，一個比一個狠。

獎金拿大頭，等於把他的臉放在地上踩。

公開招人，等於架空了他的人事權。

讓小王給我當助理，更是殺人誅心。

他猶豫了很久。

我也不催他，就那麼靜靜地看著。

最終，對總監的恐懼，戰勝了他的尊嚴。

“好！我答應你！”他咬著牙說道。

搞定了張總，我立刻開始行動。

那三十個問題，其實答案早就在我心裡。

我熬了幾個通宵，做的可不只是執行方案。

我把整個系統的架構、底層邏輯、未來的擴充套件方向，全都想得清清楚楚。

我花了一個下午，寫了一份詳細的技術方案，附上了清晰的實現路徑和風險評估。

下班前，我把這份方案發給了技術總監，並抄送了張總。

第二天一早的專案會，氣氛緊張得能滴出水來。

技術總監準時出現。

他五十歲上下，穿著簡單的格子襯衫，貌不驚人，但眼神銳利得像鷹。

張總和小王像兩個犯了錯的小學生，大氣都不敢出。

總監沒有看他們，目光直接落在我身上。

“林晚是吧？你的方案我看了，寫得很好。”

這是他開口的第一句話。

僅僅這一句，就讓張總的腰彎得更低了。

“但是，”總監話鋒一轉，“有些地方，想法太大膽，實現難度很高。比如你提到的這個‘跨平臺使用者行為無感遷移’，據我所知，業界還沒有成熟的案例。”

會議室裡所有人的心都提到了嗓子眼。

張總緊張地看著我，生怕我答不上來。

我卻很平靜，站起身，走到白板前。

“總監，您說得對。這個方案確實存在挑戰。但我們已經做了一個初步的模型。”

我拿起筆，在白板上飛快地畫出架構圖，講解起其中的關鍵技術點。

從資料加密，到協議轉換，再到非同步處理……

我講了足足半個小時。

整個會議室，只有我清脆的聲音和筆尖劃過白板的“沙沙”聲。

講完，我放下筆，看向總監。

他的臉上，第一次露出了驚訝的表情。

他沉默了片刻，點了點頭：“有點意思。這個思路，我以前也想過，但沒你這麼深入。”

他站起來，走到白板前，拿起另一支筆。

“你這個地方，如果用‘狀態機’來管理使用者會話，是不是可以減少伺服器的壓力？”

我們兩個人，就在白板前，你一言我一語地討論起來。

完全忽略了會議室裡的其他人。

張總和小王，徹底成了背景板。

他們呆呆地看著我們，臉上寫滿了茫然和震撼。

他們聽不懂，一個字都聽不懂。

那一刻，我忽然明白了，什麼叫真正的“降維打擊”。