3. 如何評價勃列日涅夫的一生？_第二章 大家琢磨良久

大家琢磨良久，「要不廢掉他吧。」

其實說到底，廢黜赫魯曉夫，是蘇聯既得利益集團的反撲，他們的目的是維護以前的特權和利益。

1964 年 10 月，赫魯曉夫在黑海沿岸的皮聰達修養，蘇聯高層卻在莫斯科召開秘密會議，部署廢黜赫魯曉夫的計劃。

商量妥當之後，大家讓勃列日涅夫給皮聰達打電話，以中央的名義召赫魯曉夫回來，說是有些事情需要請示。

赫魯曉夫罵了一句：「離開我，那些人什麼都做不成。」

他回到莫斯科的會議室，大大咧咧地說：「有什麼事情說吧，我來做決定。」

勃列日涅夫站起來，「你不尊重集體領導，學斯大林搞個人崇拜，而且腦子不夠用，經常做一些錯誤的決定，所以我們要罷免你。」

其他人紛紛附議。

赫魯曉夫慌了，「以後我會努力工作的，給個機會吧？」

「不行。」

於是，赫魯曉夫被迫辭去蘇共中央第一書記，成了蘇聯的退休金領取者，每個月可以領導 5000 盧布，但是給他保留了克里姆林宮食堂，以及醫療、別墅、轎車的待遇。

作為僅次於赫魯曉夫的二號人物，勃列日涅夫被選為蘇共第一書記，柯西金出任部長會議主席，相當於國務院總理。

勃列日涅夫能上位，原因還是履歷。

他是從地方基層一路升起來的，不僅做過州委書記和共和國書記，還以政工幹部的身份參加二戰，最後又在蘇共中央工作多年，各方面歷練都很豐富。尤其是多次地方一把手的履歷，屬於登上高位的必備條件。

而柯西金不一樣，他在 1938 年就進入政府部門工作，幾乎沒有主政地方的履歷，這塊短板讓他很難得到大家的支援。

既然大局已定，很多事情就要改變。

蘇共高層不喜歡赫魯曉夫的改革，那就統統廢掉，於是幹部任期制取消了、幹部和軍官的特權恢復了。

赫魯曉夫折騰 10 年，除了在任職名單上留下名字以外，其他什麼都沒有留下，和幾十年後的奧巴馬同樣命運。

本來要改革戰時體制的蘇聯，再次回到斯大林時代。

所以說，改革這種事情，一旦啟動就要做到底，要是失敗的話，國家會被利益集團反撲，暴露的問題比改革前更加頑固。

這就是熵增的力量。

透過徹底否定赫魯曉夫改革，勃列日涅夫挽回了蘇共各階層的人心，尤其是蘇共各級幹部特別擁護他，畢竟他是蘇共利益集團的代表。

勃列日涅夫也很配合。

他做了一輩子聽命令的平庸幹部，本來就沒什麼大理想，唯一的願望是自己能好好活，別人也能好好活，順便讓蘇聯平穩地執行下去。

憑藉「不作為」的技能，勃列日涅夫團結了大多數幹部，這也是他能平安執政 18 年，並且壽終正寢的真正原因。

因為只有勃列日涅夫在位，其他人才能放手食利，不必擔心冒出一個愣頭青，擾亂蘇共高層的美夢。

但是在享受生活之前，他們還需要搞掉兩個人。

三、

他們的第一個獵物，便是部長會議主席柯西金。

柯西金，圖源：André Cros，Wikipedia

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柯西金，圖源：André Cros，Wikipedia

有一說一，當時的蘇聯需要改革已經成為共識，唯一的區別是怎麼改，有人說可以引入市場經濟，有人說必須在計劃經濟體制內修補。

1962 年 9 月，哈爾科夫工程學院教授葉·利別爾曼在《真理報》發表文章，標題叫作《計劃、利潤與獎金》，他主張用經濟手段替代行政手段刺激企業生產，企業盈利越多，發的獎金就越多。

而且文章還要求改革企業的計劃工作，國家只要告訴企業產量、品種和交貨日期，其他的不要管，交給企業自主負責。

利別爾曼的文章引起蘇聯學界的大地震。

很快，蘇聯各界爆發關於改革的大討論，到 1964 年 1 月才由蘇聯科學院做出總結：

「利潤是工作質量的指標、生產發展和刺激基金的源泉。」

換句話說，貧窮不是社會主義。

勃列日涅夫剛上臺不久，個人能力也不是太優秀，很多人都把他當作過渡人物，他也做不到命令蘇聯的一切。

何況改革的話題已經討論兩年，不順從輿論做點什麼，也說不過去。

雖然勃列日涅夫說：「改革做什麼，我們不需要。」

但身體還是很誠實，他在 1965 年透過三項關於改革的決議，準備 1966 年正式推行「新經濟體制」：

擴大企業的經營自主權，國家計劃只制定大方向，具體怎麼辦，企業可以靈活調整。

實行經濟核算制，用利潤刺激企業和職工，讓國家、企業和職工成為緊密團結的夥伴。

實行產品批發價格的改革，讓價格最大限度接近產品需要的勞動量，也就是不可以壓縮產品價格啦，讓企業和職工勞有所得。

原先赫魯曉夫的農業黨委和工業黨委，也被合併起來，成立統一的黨委會，管理集體農莊和國營農場。

在改革的過程中，蘇聯還大幅度增加農業投資，從 1965 年到 1982 年的農業投資達到 4708 億盧布，比前 40 年的總投資多 2.5 倍。

而且政府提高了農產品收購價格，1965 年到 1979 年共提價 7 次，農產品價格漲幅達到 60%。

由於改革是政府推動的，所以也叫「柯西金改革。」