你堅持使用了一年以上的時間管理方法是怎樣的？ - 知乎_第一章 你堅持使用了一年以上的時間管理方法是怎樣

你堅持使用了一年以上的時間管理方法是怎樣的？

這是我實踐6年的方法論，讓我的時間效率提升了三倍不止，生活效率極高，本文全程乾貨，請仔細閱讀，你一定收穫巨大！下面正文開始…..你可能知道時間管理的重要性，但是不知道怎麼去安排時間，結果就是計劃定的倒是一籮筐一籮筐的，但是臣妾做不到啊….為什麼會這樣？

因為你制定的計劃是無效計劃。

那什麼是有效計劃？

我從執行的角度，給你一個一看就懂，可落地的定義~1.計劃的安排必須符合人性，它不能反人性，必須是能執行下去的。

這個沒啥疑問吧，如果你制定的計劃無法落地，一切都白搭。

.事項梳理的像路線一樣清楚，我們永遠都知道下一步該做啥。

3.好的計劃，一定是少思考多執行的，需要花費大量時間去思考的是規劃，不是計劃。

總之，只要你的計劃符合以上三個標準，就是有效計劃。

看到這裡，你可能會說：「老常，大道理咱都懂，但是如何做到你說的那三個標準呢？

」至於反人性的計劃是什麼，這個我們一會下面說~也就是說，好的計劃是不會讓我們出現沒事幹，無聊發呆，不停的去摸手機刷抖音快手等，打發時間的情況。

很多人每天單單的做個計劃就費姥姥勁了，還不夠折騰的。

事實上，我們不需要每天在做計劃上本身浪費太多時間，而是要把時間用在執行和完成計劃上，最好是做到不需要花時間去做計劃，就能做到胸中有計劃。

好的，下面咱就上乾貨，一步步手把手帶你做出有效可執行的計劃~如何做出有效計劃？

這裡，我給你送上做有效計劃的三板斧，首先咱先來聊聊第一板斧~1.有邏輯的梳理計劃什麼叫有邏輯的梳理計劃呢？

咱先不回答這個問題，我來還原下，大多數人是如何梳理計劃的~請問，你給自己梳理計劃的時候腦中是不是這樣？

中沒中槍？

嗯，我明天要把衣服洗了我明天還要看書，明天還要給家人打個電話還有，我明天要鍛鍊身體，對了，我需要把專案預案做出來還有，我領導還安排我去處理點別的事情…….媽呀，東一榔頭，西一棒槌的，你累不累啊？

也就是說，你的這種梳理計劃的方式就基本決定了你的計劃執行不下去了，你腦子都是亂的，又怎麼能保證執行呢。

那怎樣做才能有效梳理呢？

熟悉老常的朋友，應該都知道，我有一套萬能維度法，即所有的事都可以歸納為：（學習、工作、生活），嗯，就是這麼簡單粗暴，因為只有簡單的東西，你腦子才不會亂。

也就是說，你梳理計劃的時候：如此你的思路就會非常清晰有邏輯，而且還不會有漏好了，我們用這個萬能維度來梳理下，你看看成色如何從學習上，思考下明天要做什麼？

從工作上，思考下明天你要做什麼？

從生活上，思考下明天做什麼？

如此，一套走下來，怎麼樣？

縝密不？

清晰不？

它可以幫助你，快速有邏輯的梳理出計劃，而不是東一榔頭，西一棒槌的在那苦思冥想。

但是僅僅透過「三維度法」搞清楚還不夠，你還需要合理的把它們部署和打入到你的日程之中，要清楚的知道如何執行他們，以及什麼時候執行他們。

那麼如何部署打入呢？

我送你第二板斧~2.按照一天的時間維度劃分，部署日程什麼意思呢？

咱們先不解釋，先來看個案例~我不知道你做沒做過類似於這樣的日程表。

我上文說的反人性的計劃指的就是指的這種。

這種把專案定死在鐘錶上的計劃是最愚蠢，大錯特錯的，你看著好像很牛逼，但真正執行的時候，你會發現它根本不落地！！因為除非你真的是有非常具體的時間預約，不得不這樣安排，比如：大老闆的時間真的都是被助理釘在表上的，但是對於我們大多數人，我們是遠遠不到那個層次…而且，這種死的東西會大幅度的加大你任務時間安排的出錯率，還會出現像多米諾骨牌那樣一片倒的場景。

如此會極大的挫敗你的信心，受挫後你很快就會回到想到哪做到哪的憑感覺做事狀態，再去懶得去做計劃了…..所以它是反人性的，千萬不要做這種愚蠢計劃。

那什麼是符合人性的計劃呢？

當然是做彈性的計劃安排。

那什麼是彈性安排呢？

所謂彈性計劃就是說：不要把要做的專案固定死時間，而是要把你一天的時間分成塊，把專案打入對應時間塊中，留出極大的時間自由度，以塊為單位去執行完成。

以上說的抽象，不是人話，我直接上案例，告訴你我是怎麼用的我每天的日常時間是：早6晚11，然後我會把這一坨時間分成五個部分，分別是早晨、上午、中午、下午、晚上，你看都包括了吧然後我就把上面梳理好的事，根據我的實際情況填入到這五個時間段，比如早晨部分是4件事，我只需要在這個時間區間完成這些事即可，至於執行次序，和執行時間，完全根據我當下情況自由安排。

你看，我這個計劃表，除了有一個有明確時間要求2：30的事項，其餘完全沒有時間要求，也就是說我有充分的時間空間，自由的安排排程這些事情。

你看，這樣一安排，日程表清晰不？

落地不？

你看到這裡可能會問：「老常，你說的不對啊，那時間塊裡的專案應該先做那個呢？

萬一有些專案非常重要，而有些專案則沒那麼重要，你怎麼處理呢？

」這個問題非常好，也就是說當你把日程專案打入計劃表中後，還不夠。

你還需要給日程表進行重要級排序，確保有限的時間和精力用在刀刃上。

那麼如何排序呢？

這就要用到老常上篇文章分享的原則了，用四個符號，給表中的每件事情打上執行優先順序。

這樣排序後，你就知道了事情的輕重緩急了~以上為了做演示，我把表中的專案填的比較多，事實上，類似於午睡啊，早餐啊，健身啊這些東西，根本就用不著上計劃表，我填進去只是為了便於你理解。