大部分直男喜歡怎樣的女生？ - 知乎_第三章 但在慾望驅動的關係中

但在慾望驅動的關係中，一個人做這些事情，是需要得到回報的。

無非是把回報收割時間推後了。

所以糟糕的婚姻裡有一種型別，就是女方覺得男方（當然也有反過來的）在追求自己的時候百依百順，但是上床/結婚之後，完全變了一個人。

懶惰各種惡習，對伴侶不聞不問，不顧家庭。

人家本身當初付出代價，是為了成交。

現在搞定了，自然也不再付出了。

其實這本身就是正常的。

出來混，都是要還的。

貪圖別人無緣無故對你好，往往最後就要吃大虧。

推銷模式的第三個問題在於，人類是有犯賤心理的。

即使是同樣的一個東西，得到的太容易，就不珍惜；來之不易，就覺得價值高。

你推銷的越猛，你的價值感就越低。

這就像很多銷售天天跟你打電話求你買，估計你煩得要死，覺得這人太廉價，本來想要的未必想買了，或者「恩，既然你這麼急我就等等，看有什麼更好的選擇，或者你有什麼更好的條件」。

很多人苦苦追求男神或女神，追求的很卑微。

其實這個世界上本來沒有神，因為你把自己擺到了低的位置，把對方推到了高的位置，這才有了神。

推銷模式的第四個問題在於，讓你思維關注點陷入錯誤的地方。

導致「成交」的第一要素是什麼呢？

是客戶想要。

戀愛也是同樣的，對方想要和你在一起。

但是當一個人陷入追求心態的時候，其實他滿腦子關注的核心就是「我想要」。

這一點，即使你沒有戀愛被追求的經驗，被銷售追求的經驗總有吧。

他們說各種話做各種事情，是不是總有讓你覺得「你就是想讓我掏錢」的感覺？

因為他們頭腦已經被「成交」主宰了，反而忽略了真正關鍵的事情。

、高吸引的兩大核心策略倒追關係理念的形成，最早來自於對保時捷、蘋果兩家公司的研究。

這兩家公司有很多相似之處，事實上，本身保時捷就是喬布斯學習的一個標杆。

它們處在大眾消費品市場，卻打造出了高階的品牌，創造出了強烈的吸引力。

分析他們的策略，有兩個最為基本的要素：1）一流產品與服務保時捷和蘋果產品，往往都是看著性感，用著實用。

觀賞價值和使用價值一流。

研究了這兩家公司，我最深刻的感受就是：導致他們吸引客戶最基本的因素，還是頂級的產品力。

保時捷911系列，幾十年的時間，既保持了經典，又持續的調整。

蘋果的iPod、iPhone、iPad，也是持續的一流產品。

2）體驗式營銷以前做保時捷培訓專案，有句話「ThebestsalesofPorscheisPorsche」。

最好的保時捷銷售，就是保時捷汽車。

而在蘋果的專賣店裡，設計的核心就是讓使用者可以充分地體驗。

沒有推銷人員來逼迫你購買，也不會特意討好你。

顯然這兩條是相輔相成的，因為產品一流，給使用者充分體驗，自然就帶動了購買。

否則你拿出平庸的或者垃圾的東西，對方體驗之後也不會有什麼慾望購買，甚至可能更遠離。

無論是戀愛、商業還是求職，你能夠做到這兩點，那已經是非常強烈的吸引了。

說起來簡單吧，做起來很難很難。

幾乎所有人，都知道「打造一流產品和服務」才是最基本的。

但是也幾乎沒有人，會願意為之持續努力。

所以重點關注的是「如何打造作為人、戀人的一流產品和服務」。

例如如何有更好的娛樂性、如何有效分享溝通、如何愛他人、如何處理衝突、成為有承諾責任感的人、如何共同成長……因為這些才是真正將你打造為一流產品的基本功。

有了這些基礎，你可以在和人溝通中創造出高體驗高價值，那麼自然的就容易吸引。

我們前面講「免費產品」模式，也就是基於體驗式營銷的策略。

你根本不用去想讓對方答應成為你的男朋友女朋友，上來就直接提供免費產品給對方體驗，當然體驗版可能功能受限。

分鐘的時間，溝通非常有趣有共鳴，創造出超出期望的情感體驗，讓對方還願意下次給你更多的時間。

每次超出使用者的體驗，通常這樣，把關係往前推的速度，要遠遠大於，拼命銷售自己的速度。

這種心態其實就像蘋果保時捷一樣，讓你體會到產品的價值你願意買就買，不推銷。

在這樣的模式當中，傳統意義上的銷售基本上不存在了。